Explorer différents styles de leadership : un guide complet

Informations clés

• Comprendre différents styles de leadership, tels que transformationnel ou démocratique, aide les dirigeants à s'adapter aux différents besoins de l'équipe.
• Les dirigeants efficaces mélangent souvent les styles, favorisant l'innovation et la motivation.
• Développer la conscience de soi

Le leadership joue un rôle crucial dans le succès et la croissance de toute organisation.

La manière dont les dirigeants guident et influencent leurs équipes peut avoir un impact significatif sur la productivité, l’engagement, le roulement du personnel, le bien-être du personnel et le moral en général.

En fait, Gallup (2023) estime que 70 % de l’engagement d’une équipe est attribuable au chef d’équipe. Et un étude du CMI ont constaté que 28 % des personnes qui ont quitté leur emploi ont cité une relation négative avec leur manager comme principale raison de leur départ.

Il est donc juste de dire que comment nous dirigeons compte vraiment, encore plus que la personne que nous dirigeons. Ce guide fournit un aperçu complet des différents styles de leadership et des suggestions de lecture et de développement ultérieurs.

Avant de continuer, nous avons pensé que vous aimeriez peut-être consulter uporabnapsihologija.com . Ces exercices détaillés et fondés sur la science vous aideront, vous ou d’autres, à adopter des pratiques de leadership positives et aideront les organisations à prospérer.

Les styles de leadership de Goleman

Dans leur livre influent Leadership primal : libérer le pouvoir de l'intelligence émotionnelle , les psychologues Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis et Annie McKee (2002) ont fait du terme intelligence émotionnelle un concept domestique. Ils ont également démontré l’importance d’un leadership émotionnellement intelligent.

Les auteurs défendent un leadership conscient de lui-même, empathique, motivant et collaboratif. Ces qualités sont de plus en plus importantes dans notre monde de plus en plus instable sur le plan économique, en évolution rapide et technologiquement complexe.

Dans le livre, ils discutent également des caractéristiques fondamentales de six styles de leadership distinctifs. Selon Goleman et al. (2002), chaque style possède ses propres forces et limites. Idéalement, les leaders efficaces apprennent à adapter leur style à la situation.

1. Le style de leadership visionnaire

Goleman et coll. (2002) définissent le style de leadership visionnaire comme la capacité d’amener les gens vers un rêve ou une vision partagée.

Les dirigeants visionnaires ont un rêve clair et convaincant sur l’avenir, et ils savent comment le communiquer. Ils inspirent les membres de leur équipe en leur donnant un but et une orientation.

Leur capacité à articuler une vision convaincante motive et dynamise leurs adeptes et favorise un sentiment d’unité et d’engagement partagé.

2. Le style de leadership coaching

Le style de leadership coaching se caractérise par la volonté du leader d’aider les employés à atteindre leur plein potentiel. Les dirigeants coachs cherchent avant tout à soutenir développement personnel et la croissance.

En fournissant des conseils et du mentorat, en offrant des commentaires constructifs et en favorisant le développement des compétences, le coaching des leaders crée un environnement propice à l'apprentissage et à l'amélioration continue. Ce style favorise engagement des employés et génère un succès organisationnel à long terme.

3. Le style de leadership affilié

Un leader affilié donne la priorité à l’harmonie et aux liens entre les membres de son équipe. Ils mettent l’accent sur l’établissement de relations solides, la culture d’un sentiment d’appartenance et la création d’un environnement de travail favorable.

Goleman et coll. (2002) soutiennent que les leaders affiliés visent à résoudre les conflits et à améliorer la cohésion de l'équipe en concentrant leurs énergies sur la communication ouverte, l'empathie et la confiance.

4. Le style de leadership démocratique

Le style de leadership démocratique implique d’impliquer les membres de l’équipe dans les processus décisionnels et de valoriser véritablement leur contribution et leurs points de vue.

Goleman et coll. (2002) suggèrent que les dirigeants démocratiques cherchent à responsabiliser leurs équipes. Ils favorisent une culture collaborative où les opinions de chacun sont respectées. Cette approche inclusive tend non seulement à aboutir à des niveaux élevés de satisfaction au travail , mais favorise également la créativité et l’innovation au sein d’une organisation.

5. Le style de leadership novateur

Le style de leadership novateur se caractérise par des dirigeants qui fixent constamment des normes élevées et s’attendent à ce que les membres de leur équipe les respectent. Ce style peut être à la fois inspirant et exigeant.

Les leaders pionniers visent l’excellence et inspirent les membres de leur équipe grâce à l’exemple. Cependant, bien qu’efficace à court terme, ce style peut laisser peu de place à la créativité, au développement et à l’autonomie à long terme. Il est également important de rappeler qu’un grand défi devrait idéalement s’accompagner d’un soutien important.

6. Le style de leadership imposant

Le style de leadership dominant est affirmé, direct, hiérarchique et exige une conformité immédiate. Même si les dirigeants imposants peuvent exceller dans des situations de crise, ils peuvent créer un environnement de travail négatif s’ils abusent de ce style dans des contextes non urgents.

Ce style peut être efficace pour obtenir des résultats à court terme, mais peut entraver l'engagement et la créativité des employés au fil du temps.

Les 4 styles de leadership positif les plus efficaces

Vous avez peut-être entendu différents styles de leadership décrits en termes positifs comme participatif, situationnel, charismatique, visionnaire et collaboratif.

Les adjectifs décrivant les styles de leadership les plus problématiques incluent autocratique, hiérarchique, transactionnel, bureaucratique, laissez-faire ou militaire. Nous allons maintenant explorer plus en détail quatre styles de leadership efficaces bien connus.

Les quatre leadership positif Les styles qui suscitent actuellement le plus d'intérêt parmi les chercheurs et les praticiens de la psychologie positive sont le leadership de coaching, le leadership transformationnel, le leadership authentique et le leadership de serviteur. Tous sont considérés comme des styles de leadership positifs et constructifs qui font ressortir le meilleur des personnes dirigées.

Leadership en coaching

Les leaders du coaching se concentrent sur le développement de ceux qu’ils dirigent et cherchent à soutenir leur croissance et leur apprentissage. Le leadership en coaching consiste à cultiver un environnement favorable et encourageant qui favorise la croissance et l’excellence des membres de l’équipe.

Contrairement aux styles de leadership traditionnels qui mettent l’accent sur la prise de décision descendante et une conformité inconditionnelle, le coaching des dirigeants adopte une approche facilitatrice. Ils se concentrent sur l’établissement de relations solides, la promotion de la collaboration et le développement des talents individuels.

Un leader coaching est en effet un puissant catalyseur qui rappelle aux gens leurs propres ressources et forces et les encourage à les utiliser et à les développer.

Les principes clés du coaching de leadership comprennent :

1. Écoute active

Les leaders de coaching efficaces écoutent activement les membres de leur équipe, les encourageant à exprimer librement leurs pensées, leurs sentiments et leurs aspirations. Cette pratique aide les dirigeants à mieux comprendre les besoins de leur équipe et leur permet de fournir des conseils personnalisés. Parce qu’ils écoutent attentivement ce que disent les autres, les leaders coachés peuvent également véritablement bénéficier de l’intelligence collective de leurs équipes et des idées de leurs membres.

2. Autonomisation

Les leaders du coaching s’efforcent de responsabiliser les individus en favorisant une culture d’autonomie et de responsabilité. Ils encouragent les membres de leur équipe à s'approprier leur travail, à prendre des décisions éclairées et à tirer les leçons de leurs réussites et de leurs échecs.

3. Esprit de croissance

Les leaders coachs promeuvent un état d'esprit de croissance culture, dans laquelle les erreurs sont considérées comme des opportunités d’apprentissage et où l’amélioration continue est valorisée. Cet état d'esprit encourage les individus à sortir de leur zones de confort , explorer et développer leurs compétences et relever de nouveaux défis.

Les avantages du coaching de leadership comprennent un engagement accru des employés et une concentration sur le développement des compétences et une meilleure communication. En valorisant les besoins et les aspirations des individus, le coaching des leaders crée une équipe plus engagée et motivée.

Cet engagement conduit à une productivité accrue et à une meilleure performance globale de l’équipe (van Woerkom et al., 2016). Grâce au mentorat, aux exercices de développement des compétences et aux commentaires, les dirigeants coachés aident leurs collaborateurs à développer de nouvelles compétences et à affiner celles existantes (Webb, 2019).

En écoutant activement et en fournissant des commentaires constructifs, les dirigeants peuvent favoriser la confiance, améliorer les interactions au sein de l'équipe et renforcer la collaboration entre les membres de l'équipe (van Woerkom et al., 2016).

Leadership transformationnel

Les leaders transformationnels inspirent et motivent leurs équipes en articulant une vision convaincante et en encourageant la croissance personnelle. Ils cherchent à créer un sentiment de communauté et d'engagement, à remettre en question les normes existantes et à susciter des changements positifs au sein de leur organisation (Bass

À la base, le leadership transformationnel consiste à responsabiliser et à inspirer les individus à transcender leurs limites en promouvant un sentiment collectif d’objectif et de croissance. Cette approche de leadership va au-delà des pratiques de gestion traditionnelles en se concentrant sur le développement de relations solides, la culture d'une vision et la promotion de la croissance personnelle et professionnelle.

Les quatre pillars of transformational leadership are:

1. Influence idéalisée

Les leaders transformationnels servent de modèles. Ils prêchent par l’exemple et font preuve de normes éthiques élevées. En étant des visionnaires charismatiques, ils incitent les membres de l’équipe à faire confiance, à respecter et à imiter leur comportement.

2. Motivation inspirante

Ces leaders savent articuler une vision convaincante et la transmettre d’une manière passionnée qui inspire l’inspiration au sein de leurs équipes. En partageant un objectif clair et en fixant des normes élevées, ils incitent les employés à réaliser leur plein potentiel et soutiennent les objectifs plus larges de leurs équipes et de leur organisation.

3. Stimulation intellectuelle

Les leaders transformationnels valorisent la créativité et encouragent la pensée innovante au sein de leurs équipes. Ils mettent les employés au défi de remettre en question le statu quo et de créer des environnements propices à l'apprentissage, à la curiosité et à la croissance.

4. Prise en compte individualisée

Reconnaissant les divers besoins et aspirations de chaque membre de l'équipe, les leaders transformationnels apportent un soutien individuel, coaching et mentorat . Ils se soucient véritablement du développement personnel et professionnel de leurs employés, favorisant un sentiment d’appartenance et créant une culture de travail solidaire.

De nombreuses études ont montré l'influence positive du leadership transformationnel sur le bien-être individuel et les résultats organisationnels (voir, par exemple, Avolio et al., 2004 ; Bass

En mettant l'accent sur l'inspiration et la croissance personnelle, ce style de leadership a été associé à un engagement plus élevé des employés, à une plus grande satisfaction au travail et à un bien-être général au travail. Les leaders transformationnels ont également tendance à favoriser un engagement, une loyauté et une comportement de citoyenneté organisationnelle parmi les salariés.

Leadership transformationnel can have a ripple effect throughout organizations, enhancing team performance and increasing overall productivity. By encouraging open communication, generating a shared vision, and valuing innovation, transformational leaders cultivate an environment that nurtures creativity, adaptability, and continuous improvement.

Un leadership authentique

Les leaders authentiques cherchent à diriger avec intégrité et transparence, en inspirant la confiance et en créant un environnement dans lequel les individus peuvent être eux-mêmes. Ils donnent la priorité à l’authenticité, à la conscience d’eux-mêmes et à l’action cohérente selon leurs valeurs (Avolio

Un leadership authentique met l’accent sur une véritable conscience de soi, la transparence et un engagement envers ses valeurs fondamentales. Au cœur d’un leadership authentique se trouve la conscience de soi, une compréhension profonde de nos valeurs, de nos croyances, de nos forces et de nos faiblesses.

Ces leaders cultivent la conscience par l’introspection, la réflexion et un désir sincère d’apprendre et de grandir. Une étude de George et al. (2007) suggère que la conscience de soi aide les dirigeants à aligner leurs actions sur leurs valeurs fondamentales, ce qui renforce leur crédibilité et leur authenticité.

Les leaders authentiques sont transparents sur leurs intentions et leurs décisions. Ils risquent également d’être vulnérables devant leurs équipes. Cette transparence favorise la confiance et sécurité psychologique , permettant aux adeptes de rendre la pareille avec leur propre authenticité. Les recherches de Luthans et Avolio (2003) décrivent les leaders authentiques comme étant terre-à-terre, accessibles et activement engagés dans leurs équipes.

Leurs paroles et leurs actions sont alignées. En d’autres termes, ils disent ce qu’ils pensent et font ce qu’ils disent. Même confrontés à des situations difficiles, ils respectent leurs valeurs et leur éthique. Les recherches d'Avolio et al. (2004) suggère que les dirigeants qui font preuve de ce type de cohérence et d’intégrité sont plus susceptibles d’inspirer et de motiver leurs collaborateurs, cultivant ainsi un sentiment de confiance, de détermination et d’engagement au sein de leurs équipes.

Les leaders authentiques possèdent un degré élevé d’intelligence émotionnelle, ce qui leur permet de véritablement comprendre et sympathiser avec les autres. Ils exploitent cette empathie pour se connecter avec les membres de leur équipe. Les recherches Uporabnapsihologija menées par Clapp-Smith et al. (2008) suggère que les leaders authentiques qui font preuve d’empathie peuvent apporter un soutien, une compréhension et une compassion efficaces à leurs disciples.

Leadership serviteur

Les leaders serviteurs donnent la priorité aux besoins des membres de leur équipe et s’efforcent de les aider à atteindre leur plein potentiel, en plaçant toujours le succès de l’équipe avant le leur. Ils font preuve d'humilité, d'empathie et d'un fort engagement à servir les autres (Greenleaf, 1977).

Leadership serviteur , tel que décrit par Robert K. Greenleaf (1977), se concentre sur l'idée selon laquelle les dirigeants doivent être animés par un désir profondément enraciné de servir et de soutenir les membres de leur équipe et les organisations pour lesquelles ils travaillent. Cette approche contre-intuitive présente un antidote aux styles de leadership traditionnels. Il met l’accent sur le bien-être, la croissance et la réussite de ceux qui se trouvent dans la sphère d’influence du leader.

Certaines caractéristiques clés du leadership serviteur comprennent :

1. Autonomisation plutôt que contrôle

Alors que de nombreux dirigeants exercent leur autorité et microgèrent leurs équipes, les leaders serviteurs reconnaissent l'importance de donner aux individus les moyens d'être créatifs et ingénieux selon leurs propres conditions (Laub, 1999).

En écoutant activement, en fournissant des conseils et en créant une culture de confiance, ils permettent aux membres de leur équipe de s'épanouir, de poursuivre des idées innovantes et de s'approprier pleinement leurs responsabilités et leurs décisions (Laub, 1999).

2. Instaurer la confiance et la collaboration

L’un des piliers fondamentaux du leadership serviteur est de cultiver la confiance et de favoriser la collaboration entre les membres de l’équipe. Les leaders serviteurs cherchent à créer un environnement dans lequel les gens se sentent en sécurité, respectés et valorisés.

En promouvant une communication ouverte, en adoptant diverses perspectives et en impliquant activement chacun dans les processus décisionnels, les leaders serviteurs cherchent à créer une culture d’équipe cohésive et stimulante.

3. Intelligence émotionnelle

Les leaders serviteurs possèdent une forte intelligence émotionnelle, qui leur permet de comprendre les expériences, les besoins et les aspirations des membres de leur équipe. Cette compréhension accrue leur permet de fournir le soutien, les conseils et la motivation nécessaires, ce qui, à son tour, conduit à une satisfaction accrue et à une croissance personnelle des membres de l'équipe (Van Dierendonck, 2011).

En pratiquant le leadership serviteur, les dirigeants améliorent non seulement le bien-être et la productivité de leurs équipes, mais sèment également un héritage de leadership éthique et compatissant. Le leadership serviteur crée un effet d’entraînement positif, inspirant les autres à adopter une approche similaire centrée sur les personnes. De cette manière, les leaders serviteurs peuvent créer des cultures durables d’humilité, d’empathie et d’apprentissage continu dans les organisations (Greenleaf, 1977).

Coaching en leadership : améliorer vos compétences

Quel que soit le style de leadership qui vous intéresse, la bonne nouvelle est que le leadership peut s’apprendre. C'est une compétence qui s'enseigne, et la meilleure façon de se développer en tant que leader est d'opter pour un coaching en leadership.

Le coaching en leadership (qui diffère du style de leadership évoqué ci-dessus) se concentre sur le développement des compétences en leadership par le biais de séances de coaching individuel et de feedback. Cette approche personnalisée et expérientielle aide les dirigeants à identifier leurs forces et leurs points à améliorer et à libérer leur plein potentiel (Grant et al., 2019).

Le coaching de leadership est un processus collaboratif et personnalisé visant à améliorer l’efficacité du leadership. Il peut maximiser le potentiel et favoriser la croissance des individus ou des groupes (Hattrick

Le coaching de leadership a les effets positifs suivants :

1. Meilleure conscience de soi

Le coaching en leadership aide à favoriser la conscience de soi , permettant aux dirigeants de comprendre leurs forces, leurs faiblesses, leurs valeurs et les domaines dans lesquels une croissance personnelle est requise (Kumari et al., 2020). En reconnaissant et en exploitant leurs qualités uniques, les dirigeants peuvent guider et inspirer leurs équipes plus efficacement.

2. Amélioration de la communication et de l’intelligence émotionnelle

Le coaching en leadership met l'accent sur le développement de solides compétences interpersonnelles, d'une communication efficace et de l'intelligence émotionnelle. En perfectionnant ces qualités, les dirigeants peuvent bâtir de meilleures relations, résoudre les conflits avec plus de sérénité et créer un environnement de travail positif (Oakley et al., 2019).

3. Clarifier les objectifs et les stratégies

Les coachs aident les dirigeants à clarifier leurs objectifs et à définir des stratégies pour les atteindre. Ce processus aide les dirigeants à se concentrer sur leur vision et à aligner leurs actions sur leurs objectifs (Salas-Vallina et al., 2021).

4. Résilience accrue

Le coaching en leadership joue un rôle crucial dans la promotion résilience chez les dirigeants . En développant des stratégies d'adaptation et d'adaptation, les dirigeants qui reçoivent du coaching peuvent mieux gérer les défis, les revers et les pressions (Passarelli et al., 2019). Cette résilience conduit à une meilleure prise de décision et à une meilleure performance globale du leadership.

3 programmes de leadership pour améliorer votre style de leadership

Pour développer davantage vos compétences en leadership, envisagez de participer aux programmes de leadership suivants. Chaque programme se concentre sur des aspects spécifiques du leadership, dotant les individus des outils et des connaissances nécessaires pour devenir des leaders plus efficaces.

Des organisations telles que la Harvard Business School, le Center for Creative Leadership et la Henley Business School au Royaume-Uni proposent certains des programmes de développement du leadership les plus renommés.

1. École de commerce de Harvard

La Harvard Business School est peut-être l’une des écoles de commerce les plus prestigieuses. Il propose quatre programmes de leadership complets qui proposent un programme de gestion d'entreprise et de leadership ainsi qu'un coaching personnalisé.

Découvrez leurs offres pour choisir une option qui vous séduit : Programmes complets de leadership .

2. Le Centre pour le leadership créatif

Le Center for Creative Leadership propose également de nombreux programmes de développement du leadership différents et inspirants, dont un axé spécifiquement sur le leadership transformationnel.

Vous pouvez consulter leurs options ici : Programmes de leadership .

3. L'école de commerce Henley

La Henley Business School, affiliée à l'Université de Reading, propose un programme complet de leadership en personne de six jours.

En savoir plus sur Le programme de leadership .

4 livres de leadership recommandés

Pour approfondir votre compréhension du leadership et développer de nouvelles perspectives, vous aimerez peut-être lire l’un des livres suivants.

1. Leadership : une très brève introduction -Keith Grint

Ce livre est un excellent aperçu complet du leadership et des styles de leadership. Pas plus long qu'un long essai, c'est un choix parfait pour ceux qui sont pressés par le temps et qui ont besoin d'un bon aperçu, et vous pourrez ensuite vous plonger dans les styles et les sujets les plus attrayants.

Keith Grint nous invite à repenser notre compréhension du leadership dans Direction . Son guide comprend des réflexions précieuses sur la façon dont le leadership a évolué au fil du temps et considère également les différents contextes d'où émergent les différentes théories du leadership.

Grint remonte aux premières réflexions sur le leadership d'écrivains tels que Platon, Sun Tzu et Machiavel.

Retrouvez le livre sur Amazone .

2. Le défi du leadership : comment réaliser des choses extraordinaires dans les organisations – James M. Kouzes et Barry Z. Posner

Ce best-seller international, qui en est désormais à sa septième édition, offre de précieux conseils pratiques pour devenir un leader exemplaire.

Les deux auteurs livrent un manuel stratégique essentiel pour un leadership efficace. Ils explorent les cinq pratiques d'un leadership exemplaire, en fournissant des exemples concrets et des stratégies concrètes.

Les auteurs soulignent également que le leadership est une compétence qui s’apprend ainsi qu’une pratique fondée sur les relations. Les nouvelles sections incluent des réflexions sur la manière de diriger dans des environnements hybrides et sur la manière de lutter contre le désengagement et le cynisme.

Retrouvez le livre sur Amazone .

3. Osez diriger : un travail courageux, des conversations difficiles, des cœurs entiers – Brené Brown

Dans ce livre célèbre et numéro un New York Times best-seller, Brené Brown combine recherches, histoires personnelles et conseils pratiques pour explorer les qualités qui font des leaders courageux.

La vision de Brown sur le sujet est unique. Par-dessus tout, elle met l’accent sur la vulnérabilité, ainsi que sur la conscience de soi, la curiosité et l’empathie, comme qualités clés d’un grand leader. Elle nous invite à considérer le pouvoir non pas comme quelque chose que nous devrions thésauriser mais comme quelque chose à partager avec les autres.

Brown écrit :

Des entreprises aux organisations à but non lucratif et du secteur public en passant par les gouvernements, les groupes d’activistes, les écoles et les communautés religieuses, nous avons désespérément besoin de davantage de dirigeants engagés dans un leadership courageux et sans réserve et suffisamment conscients d’eux-mêmes pour diriger avec leur cœur, plutôt que de dirigeants non évolués qui dirigent par la douleur et la peur.

(Brown, 2018, p. 4)

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4. Les dirigeants mangent en dernier : pourquoi certaines équipes se rassemblent et d’autres non –Simon Sinek

Dans Les dirigeants mangent en dernier , l'auteur à succès international Simon Sinek enquête sur les grands dirigeants qui sacrifient non seulement leur place à la table, mais souvent leur propre confort et même leur vie pour ceux dont ils ont la charge.

Ils vont des officiers du Corps des Marines aux chefs de grandes entreprises et de gouvernements. Ils partagent tous le fait qu’ils mettent de côté leurs propres intérêts pour protéger leurs équipes. Pour eux, le leadership n’est pas un rang, mais une responsabilité.

Retrouvez le livre sur Amazone .

4 vidéos YouTube recommandées

Si vous n’avez pas le temps de lire un livre sur le leadership, vous pourriez plutôt regarder l’une de nos quatre vidéos YouTube recommandées.

Dans this short video, Brian Tracy explains five different leadership styles that people can use to lead their teams to success: structural, participative, servant, freedom, and transformational leadership.

Kurt Lewin décrit différents styles de leadership dans cette vidéo légèrement plus longue. Lewin se concentre sur le leadership autocratique, démocratique et de laissez-faire. Il discute des avantages et des inconvénients de chaque style ainsi que des situations dans lesquelles chaque style est le plus utile.

Dans this much-watched TED talk, Peter Anderton argues that great leadership requires only two simple rules. Curious to find out what they are? Watch the video.

Dans this last video, Jenn, a career coach, shares insights into eight key leadership styles. Importantly, she also discusses comment we can find out which style might be best suited for us. Many of us will have been wondering about this question. Jenn shares practical advice on comment we can choose and develop our own natural leadership style.

Ressources de PositivePsychology.com

PositivePsychology.com propose une gamme de ressources pour améliorer votre compréhension des différents styles de leadership. Sur notre site Web, vous trouverez de nombreux articles approfondis sur des théories et des styles de leadership spécifiques, dont beaucoup n'ont été que brièvement abordés dans cet article.

Dans addition, there are a multitude of articles to assist in improving leadership as well as creating a positive working environment.

• Comment utiliser l'exercice Johari Window pour le leadership
• Assertivité dans le leadership : 19 techniques pour les managers
• Comment donner des commentaires négatifs de manière positive (exemples)
• Théorie de la satisfaction au travail : 6 facteurs pour des employés plus heureux
• Pourquoi le team building est important 12 exercices

Des outils gratuits et de nombreuses activités inspirantes pour identifier et améliorer votre style de leadership sont disponibles dans notre offre d'articles. activités de leadership , jeux et exercices.

Si vous recherchez des moyens plus scientifiques pour aider les autres à développer des compétences de leadership positives, uporabnapsihologija.com. Utilisez-les pour doter les dirigeants des compétences nécessaires pour cultiver une culture de positivité et de résilience.

Un message à retenir

Le point le plus important concernant le leadership est peut-être qu’il peut être amélioré. N’oubliez pas qu’un bon leadership est, après tout, une combinaison de compétences et de qualités sur lesquelles nous pouvons travailler, mettre en pratique et améliorer.

En tant qu'expert en leadership Warren Bennis le dit :

Le mythe le plus dangereux en matière de leadership est que les leaders naissent – ​​qu’il existe un facteur génétique au leadership. Ce mythe affirme que les gens possèdent ou non certaines qualités charismatiques. C’est absurde ; en fait, c’est le contraire qui est vrai. Les leaders naissent plutôt que naissent.

(Bennis, cité dans Hunter 2004, p. 42)

Tout le monde peut être un grand leader – les introvertis comme les extravertis, les palpeurs comme les penseurs, les visionnaires ainsi que les personnes soucieuses des détails et des processus.

Ce qui compte le plus, c'est que nous cultivions la conscience de soi, que nous restions humbles, que nous nous soucions vraiment de ceux que nous dirigeons, que nous continuons à apprendre et que nous favorisons un état d'esprit de croissance, tant en nous-mêmes que chez les autres.

Nous espérons que vous apprécierez utiliser ces ressources pour faire progresser votre parcours de leadership et qu’elles vous aideront à déployer votre véritable potentiel en tant que leader.

Nous espérons que vous avez apprécié la lecture de cet article. N'oubliez pas de uporabnapsihologija.com.