Quel est le style de leadership authentique ? 3 exemples concrets

Informations clés

• Un leadership authentique met l’accent sur l’authenticité
• Cela implique d’aligner les actions sur les valeurs fondamentales, d’inspirer
• Développer un leadership authentique améliore le moral de l’équipe

Être un grand leader n’est pas une tâche facile.

Les leaders talentueux doivent équilibrer les contributions et les besoins de leurs partisans tout en veillant à ce que le collectif atteigne ses objectifs.

Ils doivent réguler soigneusement leur propre comportement et leurs émotions, en reconnaissant qu'ils sont contagieux et peuvent avoir un impact sur l'image de leur équipe.

Plus important encore, des leaders compétents veillent à la cohérence entre ce qu’ils disent et ce qu’ils font, et veillent à prendre des décisions qui leur permettent de bien dormir la nuit.

On peut dire que les rares d’entre nous qui maîtrisent cet exercice d’équilibre maîtrisent l’art de leadership authentique . Et même si cela peut sembler difficile, ce style de commandement responsabilisant et ouvert est à la portée même des dirigeants débutants.

Avant de continuer, nous avons pensé que vous aimeriez peut-être consulter uporabnapsihologija.com . Ces exercices détaillés et fondés sur la science vous aideront, vous ou d’autres, à adopter des pratiques de leadership positives et aideront les organisations à prospérer.

Quel est le style de leadership authentique ?

Un leadership authentique est

un modèle de comportement de leader qui s'appuie et promeut à la fois des capacités psychologiques positives et un climat éthique positif, pour favoriser une plus grande conscience de soi, une perspective morale intériorisée, un traitement équilibré de l'information et une transparence relationnelle de la part des dirigeants travaillant avec leurs suiveurs, favorisant un développement personnel positif.

Wallumbwa, Avoio, Gardner, Wensing et Peterson, 2008, p. 944

Cette définition combine de nombreux aspects clés du leadership authentique identifiés par les chercheurs, notamment :

• La promotion des capacités psychologiques des adeptes, telles que résilience (Luthans
• Haute conscience de soi, estime de soi , et l'acceptation de soi qui facilite l'ouverture et la non-défense envers les autres (Gardner, Avolio, Luthans, May,
• Cohérence entre nos valeurs, croyances et actions (Walumbwa et al., 2008)
• L'utilisation de normes éthiques élevées pour guider la prise de décision et le comportement (May, Chan, Hodges,

Leadership authentique et intelligence émotionnelle

Les facettes d’un style de leadership authentique recoupent considérablement les conceptualisations de intelligence émotionnelle (IE). Par exemple, le modèle quadridimensionnel de l’IE de Goleman inclut la composante conscience de soi .

De plus, ce modèle inclut diverses compétences qui recoupent le leadership authentique, telles que la confiance et la transparence, qui sont similaires à l'estime de soi et à l'ouverture et visent à faciliter les interactions positives avec les autres (Goleman, 1995 ; Miao, Humphrey,

En effet, des recherches méta-analytiques ont confirmé que le style de leadership authentique est lié de manière significative et positive à l’IE et que les dirigeants ayant un niveau élevé d’IE peuvent mieux discerner quand il est le plus approprié d’employer le style de leadership authentique (Miao et al., 2018).

La théorie et le modèle expliqués

Les principales théories du leadership authentique s'appuient sur un modèle à quatre dimensions du concept (Neider

• Conscience de soi
  Comprendre comment vous donnez un sens au monde et comment ce processus de création de sens affecte l'image de soi au fil du temps ; conscience de vos forces, de vos faiblesses, de votre nature multiforme et de votre impact sur les autres.
• Transparence relationnelle
  Présenter votre moi authentique aux autres ; promouvoir la confiance par la divulgation, le partage d’informations et l’expression de véritables pensées et sentiments.
• Traitement équilibré
  Analyse objective de toutes les données pertinentes avant de prendre des décisions ; une volonté de solliciter et de prendre en compte des opinions qui remettent en question les vôtres.
• Perspective morale intériorisée
  Autorégulation guidé par des normes et des valeurs morales internes plutôt que par des normes externes ; se comporter et prendre des décisions conformes à ces valeurs intériorisées.

Ce modèle à quatre facteurs représente une contribution majeure à l’étude du leadership authentique et constitue une première étape vers l’augmentation de ses applications pratiques grâce à la formation et aux interventions.

10 caractéristiques et traits des leaders authentiques

Alors, qu’est-ce qui fait de bons leaders authentiques ?

Si une personne possède certains des traits suivants, elle est susceptible d’utiliser efficacement le style de leadership authentique (Kotzé

• Orientation consensuelle
• Compétence en évaluation critique
• Force de persuasion
• Compétences sociales/confiance
• Innovation/réflexion prospective
• Expression ouverte et affichage des émotions
• Cohérence comportementale entre les personnes et les situations
• Optimisme
• Capacité à s’autoréguler
• Empathie et attentionné

Sans surprise, ces caractéristiques se recoupent de manière significative avec les diverses composantes de la conceptualisation quadridimensionnelle du leadership authentique. Par exemple, les compétences d’évaluation critique peuvent contribuer à un traitement équilibré lors de la prise de décision, tandis que l’empathie peut contribuer à la transparence relationnelle.

3 exemples de leadership authentique en action

Pour illustrer les différentes applications du leadership authentique, jetez un œil aux exemples réels suivants tirés d’entretiens et d’études de cas.

Leadership authentique sur le lieu de travail

Une étude basée sur des entretiens explorant l'intersection entre l'identité des gestionnaires de travail et le leadership authentique met en évidence les défis liés à l'équilibre entre le style de leadership authentique et votre style de leadership préféré (Nyberg

Les managers de cette étude ont expliqué qu'ils constituaient un pôle naturel autour duquel gravitaient leurs groupes de travail et leurs services. Cela signifiait qu’ils avaient un impact élevé sur les procédures et les résultats opérationnels.

Par conséquent, les gestionnaires de cette organisation centrée sur le leader ont trouvé que les principes d’un leadership authentique, centrés sur l’inclusion et l’implication des travailleurs, contrastaient avec leurs approches naturelles du leadership, qui impliquaient d’être énergiques et dominants dans la prise de décision et parfois de couper court aux processus de collaboration (Nyberg

Par conséquent, selon le style naturel de leadership d’un manager, ce que nous considérons comme un style de leadership « authentique » peut ne pas être authentique dans le sens où il est inhérent ou semble naturel à un leader donné.

Leadership authentique dans le domaine de la santé

Une étude menée auprès d’administrateurs d’établissements de soins infirmiers qualifiés a révélé qu’un leadership authentique peut être mis à profit pour créer des environnements de pratique plus sains et plus sûrs pour les infirmières et leurs patients (Penrod, 2017).

Parmi les quatre dimensions du leadership authentique jugées importantes, la perspective morale intériorisée a été mentionnée le plus souvent par les personnes interrogées dans le cadre de l’étude (95 %). En particulier, les administrateurs qui ont maintenu une attitude véritablement positive, une volonté de « se salir les mains » et qui ont régulièrement démontré leur appréciation pour le travail de leurs employés ont généré des niveaux plus élevés de satisfaction. satisfaction au travail .

De même, une croyance internalisée dans l’importance de la sécurité des patients parmi les administrateurs se traduirait par une meilleure formation formelle et informelle concernant les procédures de sécurité (Penrod, 2017).

Un regard sur le leadership authentique dans l’éducation

Le leadership authentique dont font preuve les directeurs et autres leaders de l’éducation peut être particulièrement puissant en période de changement difficile.

Une étude menée en Thaïlande a suivi le directeur d'une petite école primaire située à 100 kilomètres à l'ouest de Bangkok. Le directeur Somchai a été reconnu comme un cas illustratif de quelqu'un qui a utilisé efficacement le style de leadership authentique pour gérer l'impact de plus de 20 ans de réforme éducative à l'échelle nationale (Kulophas

Lors de son entretien, le directeur Somchai a exprimé sa ferme conviction de l'implication des enseignants et des parents dans la prise de décision. Cela s'est reflété dans la fréquence avec laquelle il a engagé de manière formelle et informelle les enseignants, les parents et les membres de la communauté locale pour recueillir des points de vue et des commentaires sur les décisions.

Il a également souligné l’importance d’être transparent lorsque les activités planifiées ne fonctionnent pas et d’assumer personnellement du travail supplémentaire pendant les périodes de pointe. Prises ensemble, ces actions ont motivé l’engagement des enseignants, réduit le roulement de personnel et favorisé une atmosphère familiale au sein de la communauté scolaire (Kulophas

Avantages et inconvénients de l'approche de leadership

Le style de leadership le plus approprié à utiliser dans n’importe quelle situation dépend fortement du contexte dans lequel le leader et son équipe travaillent. Par conséquent, le style de leadership authentique présente des avantages et des inconvénients dans différentes situations.

Avantages du style de leadership authentique

La recherche a identifié une combinaison de résultats relationnels positifs et basés sur la performance associés à un leadership authentique. En particulier, il a été démontré qu'un leadership authentique accroître la confiance et l'engagement au travail tout en facilitant une gestion plus efficace des conflits (Fotohabadi

De plus, les leaders authentiques sont plus conscients de leurs forces, de leurs faiblesses et de leurs valeurs, ils ont donc tendance à faire preuve d’une plus grande conscience sociale et à gérer les relations plus efficacement (Pereira, 2015).

Inconvénients du style de leadership authentique

L’un des inconvénients du style de leadership authentique est qu’il est souvent inapproprié dans les situations d’urgence et à haut risque.

Prenons, par exemple, le commandant d’un sous-marin qui essaie de s’assurer que son équipage ne soit pas détecté. Après avoir appris l'approche d'un navire non identifié, il serait inapproprié de s'arrêter et de parvenir à un consensus sur la ligne de conduite la plus appropriée, conformément au style de leadership authentique.

Ce leader devrait plutôt adopter un style de leadership autoritaire ou directif pour inciter le reste de son équipe à prendre des mesures évasives avant qu'il ne soit trop tard (Goleman, Boyatzis,

De plus, des recherches ont montré que les organisations peuvent constater des rendements décroissants du style de leadership authentique en matière d'innovation. En effet, l'apparente supériorité morale de ces dirigeants peut communiquer par inadvertance que des suggestions innovantes ne sont pas nécessaires parce que le leader sait déjà ce qu'il y a de mieux (Černe, Sumanth,

Former des compétences de leadership authentiques en coaching

Des études étudient encore les meilleurs moyens de dispenser une formation au leadership authentique.

Cependant, il semble qu’avec une intervention appropriée, on peut s’attendre à une augmentation significative des compétences authentiques en leadership d’un client après seulement 12 séances de formation d’une heure (Fusco, O’Riordan,

Voici sept étapes qui peuvent faire partie d’un authentique programme de coaching en leadership (Klass, 2019) :

1. Identifier les forces et les talents uniques du leader
   Envisagez d'administrer un évaluation des points forts ou demander au leader de réfléchir aux compétences et aux talents qui lui viennent le plus naturellement et qui le dynamisent.
2. Compilez une liste des valeurs fondamentales du leader
   Enquêter sur les valeurs du leader pour aider à créer une base morale claire pour prendre des décisions et fixer une orientation.
3. Recueillir les points de vue des collègues ou du patron du client
   Encouragez le leader à demander l’avis d’autres personnes qui ont vu son leadership en action.
4. Aidez les clients à trouver leur voix authentique
   Découragez les clients d’imiter les styles de communication qu’ils ont vu utilisés par d’autres dirigeants et trouvez plutôt un volume et un rythme qui leur semblent les plus naturels.
5. Demandez aux clients de créer et de partager des histoires puissantes
   Apprenez à vos clients le pouvoir de la narration émotionnelle comme moyen d’illustrer des découvertes et des leçons importantes à vos abonnés.
6. Élaborer un véritable plan d’action de leadership
   Aidez les clients à utiliser les informations qu’ils ont recueillies sur leurs forces, leurs valeurs et leur communication pour fixer des objectifs sur la manière dont ils souhaitent se présenter en tant que leader authentique.
7. Réévaluer et réaligner périodiquement le plan
   À chaque changement majeur dans la carrière du client, demandez-lui de vérifier auprès de lui-même pour s’assurer que son style de leadership actuel est toujours authentique tout en répondant aux besoins de sa situation de travail.

Pour quelques options de formation utiles, consultez la formation en leadership authentique proposée par Executive Coach. Andréa Beaulieu ou des prestataires de formation aux compétences en gestion tels que Groupe de formation TSW .

7 meilleurs exercices et activités

Si vous cherchez à concevoir un programme de formation, consultez les exercices gratuits suivants pour développer chacune des quatre dimensions du leadership authentique :

• Feuille de travail sur la conscience de soi pour les adultes
  Cette feuille de travail comporte 15 questions vous permettant de mieux comprendre vos capacités, vos traits de caractère et vos expériences de vie.
• L'outil EQ en 5 points
  Cette activité comprend cinq étapes pour faciliter une communication claire et respectueuse lorsque l’on aborde des sujets difficiles avec les autres.
• Feuille de travail sur la prise de décision pour les adultes
  Cette feuille de travail présente six questions qui soutiennent une prise de décision et une évaluation des décisions équilibrées et efficaces.
• Rédaction de votre énoncé de mission
  Cette feuille de travail guide les utilisateurs à travers une série de quatre questions pour aider à clarifier les liens entre les valeurs, les compétences et l'impact que vous souhaitez laisser sur le monde.

3 meilleures activités de groupe

Le coaching de groupe en ligne, en particulier, s'est avéré efficace pour former les clients au style de leadership authentique (Fusco et al., 2016).

Pour obtenir des ressources pour soutenir votre coaching de groupe dans ce style de leadership, consultez les feuilles de travail gratuites suivantes.

• Empathie Bingo
  Cette feuille de travail peut aider les dirigeants et leurs équipes à s'entraîner à faire la différence entre l'empathie et les autres réactions qu'ils peuvent avoir lors d'un dialogue avec les autres, notamment en interrogeant, en racontant une histoire ou en consolant.
• Générer des solutions alternatives et une meilleure prise de décision
  Cette feuille de travail peut aider un leader et son équipe à pratiquer systématiquement une meilleure prise de décision en réfléchissant à de nombreuses solutions alternatives à un problème.
• Repérer les bons traits
  Cette feuille de travail peut être adaptée pour être utilisée avec un groupe de dirigeants afin de les aider à repérer et à réfléchir traits de leadership positifs . Pensez à inviter les membres de votre groupe de coaching à partager les traits de leadership positifs qu’ils ont observés les uns chez les autres au début de l’exercice.

2 Questionnaires et inventaires

Les deux principaux outils d’évaluation du leadership authentique sont l’Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) et l’Authentic Leadership Inventory (ALI), qui peuvent tous deux être administrés aux partisans d’un leader.

Questionnaire de leadership authentique

L'ALQ est l'un des outils les plus couramment utilisés pour évaluer le leadership authentique et a été développé par d'éminents chercheurs dans ce domaine (Walumbwa et al., 2008).

Ce questionnaire comprend 16 énoncés évaluant les quatre dimensions mentionnées ci-dessus du style de leadership authentique. Tous les éléments sont présentés sur une échelle de cinq points allant de 1 (fortement en désaccord) à 5 (fortement d’accord).

Des exemples d’éléments de chacune des sous-dimensions du questionnaire sont les suivants :

Conscience de soi

• Mon chef cherche retour pour améliorer les interactions avec les autres.
• Mon leader décrit avec précision la façon dont les autres perçoivent leurs capacités.

Transparence relationnelle

• Mon chef dit exactement ce qu'ils veulent dire.
• Mon chef est prêt à admettre ses erreurs lorsqu’elles sont commises.

Traitement équilibré

• Mon chef sollicite des opinions qui remettent en question leurs positions profondément ancrées.
• Mon chef écoute attentivement les différents points de vue avant de tirer des conclusions.

Perspective morale intériorisée

• Mon leader démontre des convictions qui sont cohérentes avec ses actions.
• Mon leader prend des décisions basées sur ses convictions fondamentales.

Si vous êtes intéressé, vous pouvez acheter un exemplaire de l’ALQ via Jardin de l'esprit .

Inventaire du leadership authentique

L’Authentic Leadership Inventory (ALI) a été développé comme alternative à l’ALQ, compte tenu des préoccupations concernant la validité du contenu et la structure factorielle de l’ancien questionnaire (Neider

Cet inventaire présente 14 déclarations formulées de manière positive qui évaluent les quatre sous-dimensions du leadership authentique. Tous les items sont présentés sur une échelle de cinq points allant de 1 (fortement en désaccord) à 5 (fortement d’accord).

L'ensemble complet des éléments est le suivant :

Conscience de soi

• Mon leader décrit avec précision la façon dont les autres perçoivent leurs capacités.
• Mon leader montre qu’il comprend ses forces et ses faiblesses.
• Mon chef est clairement conscient de l’impact qu’il a sur les autres.

Transparence relationnelle

• Mon chef dit clairement ce qu'ils veulent dire.
• Mon chef partage ouvertement des informations avec les autres.
• Mon leader exprime clairement ses idées et ses pensées aux autres.

Traitement équilibré

• Mon chef demande des idées qui remettent en question ses convictions fondamentales.
• Mon leader écoute attentivement les points de vue alternatifs avant de parvenir à une conclusion.
• Mon leader analyse objectivement les données pertinentes avant de prendre une décision.
• Mon chef encourage les autres à exprimer des points de vue opposés.

Perspective morale intériorisée

• Mon leader fait preuve de cohérence entre ses croyances et ses actions.
• Mon leader utilise ses convictions fondamentales pour prendre des décisions.
• Mon chef résiste aux pressions visant à faire des choses contraires à ses convictions.
• Mon leader est guidé dans ses actions par des normes morales internes.

8 questions à poser à vos clients coachés

Vous recherchez un moyen rapide d’évaluer la perception qu’ont vos clients d’un leadership authentique ? Envisagez de poser les questions suivantes, adaptées du questionnaire d'auto-évaluation du leadership authentique (Northouse, 2010) :

1. Pouvez-vous énumérer vos trois plus grandes faiblesses ?
2. Vos actions reflètent-elles vos valeurs fondamentales ?
3. Cherchez-vous l’avis des autres avant de vous faire votre propre opinion ?
4. Partagez-vous ouvertement vos sentiments avec les autres ?
5. Pouvez-vous énumérer vos trois plus grandes forces ?
6. Laissez-vous la pression du groupe vous contrôler ?
7. Écoutez-vous attentivement les idées de ceux qui ne sont pas d’accord avec vous ?
8. Faites-vous savoir aux autres qui vous êtes vraiment en tant que personne ?

Vous pouvez accéder au questionnaire complet et aux informations de notation de l'Université de Caroline du Nord à Wilmington. site web .

Des livres fascinants sur le sujet

Voici quelques-uns de nos livres pratiques préférés pour intégrer les principes du leadership authentique dans votre travail.

1. Osez diriger : un travail courageux. Conversations difficiles. Coeurs entiers – Brené Brown

Les leaders authentiques reconnaissent la valeur de l’ouverture, de la curiosité et de la vulnérabilité comme étant des clés pour faire ressortir le potentiel de leurs disciples.

Dans ce livre, New York Times L'auteur à succès Brené Brown s'appuie sur deux décennies de recherche pour révéler les clés pour cultiver une culture de travail empreinte d'empathie et de connexion.

Accessible et rempli d'anecdotes émouvantes de dirigeants mondiaux, ce livre est une ressource incontournable pour quiconque cherche à surmonter la peur et à commencer à diriger avec authenticité et courage.

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2. Leadership authentique : comment diriger sans rien cacher, rien à prouver -Dan Enriding

Même les dirigeants les plus respectés connaissent des moments de peur et d’insécurité, mais ce n’est pas nécessairement le cas.

Dans ce livre, Dan Owolabi breaks down the timeless principles of leadership authentique through stories, research findings, and a range of practical examples.

En particulier, ce livre vous apprendra à diriger à partir d’une véritable confiance en apprenant d’abord les compétences nécessaires pour vous diriger.

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3. True North : découvrez votre leadership authentique – Bill George et Peter Sims

Pour être un leader efficace, vous devez prendre des mesures conscientes en faveur de votre développement et reconnaître le rôle de l’histoire de votre vie pour faire de vous la personne que vous êtes aujourd’hui.

Dans ce livre, the authors present the results of interviews with 125 top leaders, presenting five focus areas for realizing success as a leader.

Parmi ceux-ci se trouve l’importance de clarifier vos valeurs et de rechercher l’intégration tout au long de votre vie pour apporter l’authenticité et l’ancrage en tant que leader.

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Un message à retenir

La première étape pour devenir un leader authentique est de connais-toi toi-même .

À partir de cette véritable compréhension de vos propres valeurs, limites et forces, vous serez en meilleure position pour entendre et intégrer les points de vue de ceux que vous dirigez. Vous serez également mieux en mesure de peser les décisions et d’agir d’une manière qui correspond à vos valeurs et à celles du collectif que vous représentez.

Nous espérons que cet article vous a permis de mieux comprendre le style de leadership authentique et vous a inspiré à renforcer vos propres capacités de leadership. Et n'oubliez pas de nous faire savoir dans les commentaires si vous avez essayé l'un des exercices répertoriés ou si vous avez exploré les lectures complémentaires.

Et n'oubliez pas de consulter uporabnapsihologija.com.