LEADERSHIP POSITIF : 30 TRAITS ET COMPÉTENCES INDISPENSABLES

Informations clés

Le leadership positif se concentre sur l’autonomisation
Les leaders positifs efficaces pratiquent l’écoute active et l’empathie
Encourager une culture de gratitude

uporabnapsihologija.com Si vous êtes un leader dans n’importe quel sens du terme, vous savez que c’est un travail difficile.

Le leadership, c'est bien plus que donner des ordres, gérer le temps des employés et établir des horaires, ou fournir des évaluations annuelles des performances ; c’est une tâche qui nécessite du dévouement et un large éventail de compétences.

Diriger les autres peut s’avérer compliqué et désordonné, mais c’est un rôle vital – et un rôle vital à assumer. droite .

Poursuivez votre lecture pour découvrir comment vous pouvez aborder le leadership de manière positive, efficace et percutante.

Avant de continuer, nous avons pensé que vous aimeriez peut-être consulter uporabnapsihologija.com . Ces exercices détaillés et fondés sur la science vous aideront, vous ou d’autres, à adopter des pratiques de leadership positives et aideront les organisations à prospérer.

Qu’est-ce que le leadership positif ?

Le leadership positif est un domaine d’étude au sein psychologie positive concernant styles de leadership , des techniques et des comportements qui peuvent être classés comme déviants – positivement déviants.

Être positivement déviant signifie que le style, la technique ou le comportement adopté par le leader se situe en dehors de la plage normale observée en matière de leadership. Pensez à une courbe en cloche des comportements de leadership, avec des comportements négatifs à gauche et des comportements positifs à droite. La plupart des comportements de leadership se situent quelque part au milieu, la partie la plus épaisse de la courbe en cloche.

Les mauvais comportements se situeront à l’extrême gauche, tandis que les comportements de leadership positifs se situeront à l’extrême droite.

Nous passons beaucoup de temps à parler de mauvais leadership, à souligner ce qu’il ne faut pas faire et à essayer d’amener les gens à modifier leur comportement du côté gauche vers le milieu droit de la courbe en cloche. L’objectif du leadership positif est d’amener les dirigeants à modifier leur comportement de l’endroit où il se situe sur cette courbe vers l’extrême droite de la courbe.

Un regard sur la théorie et le modèle

Le leadership positif est un terme fourre-tout, un parapluie sous lequel vivent plusieurs théories différentes du leadership.

Les plus connues de ces théories sont les suivantes :

Développement du leadership authentique (ALD)
Leadership transformationnel
Leadership charismatique
Leadership serviteur
Leadership spirituel (Avolio

Les modèles employés par ces théories diffèrent en fonction des hypothèses et des relations uniques sur lesquelles la théorie est fondée, mais en général, ils incluent tous quelques éléments convenus :

Le leadership positif implique l’expérience, la modélisation et l’amélioration délibérée d’émotions positives.
Un leader positif s’intéresse au développement de ses employés ainsi qu’aux résultats financiers.
Grande conscience de soi, optimisme et intégrité personnelle (Avolio

Un regard sur le leadership organisationnel positif

Le leadership organisationnel positif est un domaine d'intérêt de la psychologie organisationnelle positive qui adopte généralement une perspective plus large sur le sujet, en examinant la manière dont les dirigeants influencent l'organisation elle-même.

Ce sous-domaine du leadership positif explore des sujets tels que la déviance positive dans un contexte niveau organisationnel , les comportements de citoyenneté organisationnelle (comportements qui indiquent la loyauté, l'engagement et la volonté d'aller au-delà des attentes), la gestion du changement (en particulier la gestion du changement axée sur le positif) et d'autres moyens de haut niveau par lesquels les dirigeants positifs peuvent avoir un impact sur une organisation.

Styles de leadership positifs

Il existe des tonnes de styles de leadership positif, et le nombre exact et la description dépendront de la personne à qui vous posez la question.

Demandez aux chercheurs en leadership Bruce Avolio ou William Gardner et vous en apprendrez davantage sur la théorie populaire du développement authentique du leadership. Un style de leadership authentique se caractérise par quatre facteurs : conscience de soi , transparence relationnelle, perspective morale intériorisée (un sentiment de éthique et intégrité ) et un traitement équilibré (être juste et ouvert d'esprit ; Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing,

Si vous interrogez l’expert en intelligence émotionnelle Daniel Goleman ou ses collègues, les chercheurs Richard Boyatzis et Annie McKee, vous entendrez parler de quatre d’entre eux :

Leaders visionnaires (ou faisant autorité) – ils ont une vision ambitieuse et ils inspirent les autres à la poursuivre.
Coaching des leaders – ils savent comment poursuivre leur développement et tirer le meilleur parti de ceux qui les entourent, et c’est généralement ce qu’ils font.
Leaders affiliés – ces leaders savent parfaitement appliquer et renforcer l’impact positif sur le lieu de travail, et ils peuvent apporter l’harmonie et la résolution des conflits au sein d’une équipe.
Leaders consensuels (ou démocrates) – ils prospèrent grâce à la collaboration, rassemblant un large éventail de points de vue pour recueillir des informations et prendre des décisions (Goleman, Boyatzis,

Parlez à un certain nombre de dirigeants d’organisations et de dirigeants d’entreprises et ils vous parleront du style de leadership transformationnel de Bass, qui se caractérise par :

Influence idéalisée : le leader est apprécié et respecté par ses partisans et sert de modèle.
Motivation inspirante : le leader motive et inspire ses disciples.
Stimulation intellectuelle : le leader favorise la créativité et l'innovation par une ouverture d'esprit et un questionnement serein des idées.
Considération individualisée : le leader traite chaque suiveur comme un individu unique avec des forces, des faiblesses et des besoins uniques (Bass

Vous entendrez peut-être également parler de leadership charismatique, un sous-type de leadership transformationnel. Dans le leadership charismatique, le leader coche les quatre cases décrites ci-dessus, mais il est également très habile à communiquer avec les autres, notamment à un niveau plus profond (Riggio, 2012).

Enfin, l’un des autres styles populaires de leadership positif dont vous entendrez peut-être parler est le leadership serviteur. Leadership serviteur se définit comme un leadership qui incarne trois facteurs importants :

Il responsabilise et développe les gens.
Il exprime l’humilité, l’authenticité, l’acceptation interpersonnelle et l’intendance.
Il donne une orientation (van Dierendonck, 2010).

Que dit la recherche ?

Bien que la recherche ne soit pas réglée, leadership positif est généralement lié à de meilleurs résultats que les styles de leadership négatifs ou les vieux styles de leadership.

Par exemple, il a été constaté que le leadership transformationnel contribue de manière significative à la performance des suiveurs, à la satisfaction au travail et aux efforts supplémentaires déployés (Molero, Cuadrado, Navas,

Nous examinerons certains résultats de la recherche sur le leadership positif plus loin dans cet article, y compris les moyens de mettre en œuvre des outils et des techniques de leadership positif.

6 exemples de leadership positif en action

Alors, à quoi ressemble le leadership positif en action ? Il s’agit de dirigeants attentionnés, qui responsabilisent leurs employés et qui soutiennent leurs employés.

Par exemple, un leader attentionné répondra à une erreur rare de son employé le plus productif avec inquiétude et compassion plutôt que par condamnation. Un leader attentionné comprendra que nous sommes tous humains et que chacun d’entre nous commettra une erreur à un moment donné.

Un leader positif et efficace comprendra également qu’il y a probablement une raison derrière l’erreur, et il parlera à l’employé pour voir s’il est aux prises avec quelque chose qui n’est pas immédiatement évident.

Un leader qui responsabilise ses employés est celui qui leur donne autant de pouvoir et d’autodétermination que possible. Un bon leader positif ne donne pas d’ordres ni de réponses mais fournit les conseils et les ressources nécessaires à ses employés pour qu’ils fassent de leur mieux.

Un leader responsabilisant peut déléguer des projets et des tâches à grande échelle au personnel, mais lui permettre de choisir comment il va les aborder. Il peut également les encourager à choisir leurs propres opportunités de formation et de développement pour s'assurer qu'ils s'investissent dans leur propre croissance.

Enfin, un leader positif soutient ses employés. Cela implique plus que simplement paraître solidaire ; Pour être un leader véritablement solidaire, il faut agir en tant que remplaçant pour vos employés et être là pour eux lorsqu'ils en ont le plus besoin. Cela peut ressembler à un rôle de tampon entre ses employés et un cadre intermédiaire de microgestion, ou cela peut se manifester par le fait de prendre la parole au nom d'un employé lors d'une réunion lorsqu'il est en difficulté.

Les traits et compétences clés d'un leader positif

Pour être un leader positif, vous pouvez développer ou améliorer certaines compétences et caractéristiques importantes. Bien que cette liste soit loin d’être exhaustive, quelques-uns de ces traits et compétences les plus essentiels comprennent :

Effet positif
Pleine conscience
Espoir
Confiance
Estime de soi
Auto-efficacité
Lieu de contrôle
Stabilité émotionnelle (Carleton, Barling,

Le rôle de la résilience dans le leadership

Outre les caractéristiques et compétences énumérées ci-dessus, la résilience joue un rôle particulièrement vital dans direction .

Pensez à la fréquence à laquelle quelque chose ne va pas au travail ou à un problème inattendu qui survient. Les dirigeants qui doivent faire face à ces problèmes (et parfois à leurs retombées considérables) sont bien servis par un base solide de résilience; sans cela, ils s’effondreraient au premier signe de problème.

Les leaders résilients sont tout simplement de meilleurs leaders ; non seulement ils peuvent mieux gérer une crise, mais ils sont aussi généralement plus compétents socialement, ont de meilleures compétences en résolution de problèmes et ont un meilleur sens du but et de l’avenir (Luthans, 2002).

L'œuvre de Kim Cameron

Kim Cameron est l’un des plus grands noms du domaine du leadership positif – on pourrait même le qualifier de père fondateur du leadership positif – et son travail s’est avéré être une source importante de connaissances sur le leadership positif.

Par exemple, la description du leadership positif par Cameron a été largement utilisée pour définir les limites de ce sous-domaine ; les trois connotations du leadership positif selon Cameron sont :

Cela facilite les performances positivement déviantes (extraordinairement positives).
Il présente un biais affirmatif, ce qui signifie qu’il est orienté vers le positif (les forces plutôt que les faiblesses).
Cela favorise le bien chez les gens (par exemple, la vertu, l'intégrité morale ; Cameron, 2008).

Cette description simple mais complète du leadership positif reflète parfaitement ce qui le distingue de tous les autres types de leadership. Le travail de Cameron a rendu le leadership positif plus accessible à tous et a ajouté des conclusions précieuses à la littérature.

Apprenez-en davantage sur le travail de Cameron dans leadership positif .

Mettre en œuvre la psychologie positive dans le leadership

Il est facile de dire (et de croire) que la mise en œuvre des principes de la psychologie positive dans le leadership est une bonne idée, mais il peut être difficile de savoir comment réellement la mettre en œuvre.

Vous trouverez ci-dessous quelques moyens pratiques de mettre les théories en pratique.

Leadership positif ou négatif

La différence entre positif et négatif direction is fairly simple once you strip away the technical terms et academic language: leadership positif encourages, empowers, et energizes people, wicias negative direction drains them, discourages them, et demoralizes them.

Au niveau le plus élémentaire, vous pouvez déterminer si un comportement de leadership est positif ou négatif (ou neutre) en vous posant ces questions :

Est-ce que cela encourage ou décourage les abonnés ?
Est-ce que cela responsabilise ou démoralise les adeptes ?
Est-ce que cela dynamise ou draine les abonnés ?

Si la réponse est la première (encourager, responsabiliser, dynamiser), il s’agit probablement d’un comportement de leadership positif à la maison. Si la réponse est la dernière (décourager, démoraliser, drainer), il s’agit probablement d’un comportement de leadership négatif.

7 comportements dont un leader a besoin pour être efficace

Pour être un leader positif efficace, vous souhaiterez peut-être intégrer sept comportements dans votre boîte à outils :

Conscience de soi (demander des commentaires)
Transparence relationnelle (avoir une philosophie de leadership claire)
Traitement équilibré (en utilisant l'écoute active)
Comportement éthique (respecter ce que vous dites que vous ferez)
Fiabilité (traiter les autres avec respect et tenir parole)
Soutien (donner appréciation et soutien aux abonnés)
Autonomisation (donner à vos abonnés la liberté et le choix ; Wong

Mettez en œuvre ces sept comportements positifs dans votre leadership quotidien et vous constaterez une nette amélioration des performances des suiveurs, du climat organisationnel et du moral !

9 conseils pour modéliser au mieux un comportement de leadership positif

Pour modéliser un comportement positif pour vos abonnés, ne pensez pas seulement aux comportements eux-mêmes, pensez au valeurs derrière eux. Par exemple, si vous parlez à vos employés de l’importance de la collaboration et que vous les affectez à des équipes, mais que vous ne travaillez jamais vous-même en équipe, vos employés ne se sentiront probablement pas encouragés et inspirés.

Pour vous assurer que vous adoptez un bon comportement de leadership, gardez ces conseils à l’esprit :

Modélisez vos valeurs personnelles derrière les comportements, pas seulement les comportements eux-mêmes.
Favorisez l’autodétermination de vos abonnés en leur montrant comment procéder.
Encourager émotions positives et positive social exchanges in the workplace.
Fixez des attentes élevées et soyez à la hauteur.
Assurez-vous de respecter les engagements que vous prenez.
Valorisez vos abonnés (et les autres) et assurez-vous d’entretenir les relations ainsi que les compétences et le développement professionnel.
Travaillez bien avec les autres et promouvez (et participez) au travail d’équipe et à la collaboration.
Essayez de résoudre les conflits inévitables qui surgiront sur le lieu de travail aussi rapidement et efficacement que possible.
Soyez ouvert sur votre désir et votre volonté d'aider, de soutenir et de développer les autres (Avolio

6 façons de fournir des commentaires positifs

Les dirigeants trouvent généralement qu’il est beaucoup plus facile de fournir des commentaires positifs que de fournir des commentaires négatifs, mais cela ne signifie pas que vous pouvez vous détendre ; il existe de bonnes et de mauvaises façons de procéder.

Voici quelques conseils de base pour fournir des commentaires positifs de la manière la plus efficace possible :

Essayez de vous identifier au destinataire de vos commentaires et imaginez ce qu'il ressentirait s'il recevait ce feedback.
Expliquez votre objectif en donnant votre avis ; est-ce simplement pour les féliciter, pour les aider à voir où ils doivent concentrer leurs efforts, ou peut-être pour les encourager à développer leurs compétences existantes ?
Concentrez-vous sur l’avenir et aidez vos abonnés à déterminer leurs prochaines étapes.
Assurez-vous de garder une expression faciale positive ; évitez d'exprimer un jugement et n'oubliez pas de sourire et de hocher la tête !
Gardez votre ton amical et édifiant.
Restez concentré sur le positif et évitez de sombrer dans le négatif (Porath, 2016).

Un regard sur le leadership positif dans la gestion de projet

Le leadership positif est applicable dans tous les scénarios où des leaders existent, et nous pouvons toujours trouver des moyens d'améliorer nos capacités de leadership et de devenir plus efficaces dans nos capacités de leadership. La gestion de projet est un domaine dans lequel une telle exploration est activement menée ; Alors que de nombreuses organisations dans le monde ont adopté une perspective de gestion de projet, il existe une demande croissante pour l’intégration d’un leadership positif dans la gestion de projet.

À quoi ressemble le leadership positif en gestion de projet ? Prenez le cas de Frank P. Saladis, un expert en gestion de projet et en leadership :

Le leadership positif consiste à établir des relations, à comprendre d’autres points de vue, à ne pas toujours avoir la réponse (ou à faire semblant d’avoir la bonne réponse) et à créer un environnement de créativité et d’innovation. Le leader véritablement efficace et positif est un observateur, un mentor, un agent de changement et quelqu'un qui permet aux autres de réussir. (2015).

Les leaders positifs sont non seulement plus efficaces en tant que chefs de projet, mais ils ont également la possibilité de créer une culture de leadership positif au sein de leur personnel de projet.

Compétences essentielles en leadership nécessaires dans la garde d'enfants

Même si nous avons tendance à penser au leadership dans les organisations et les bureaux, il existe un besoin de leadership dans tous les domaines. Un domaine important pour le développement et la mise en œuvre du leadership est celui de la garde d’enfants et de l’éducation de la petite enfance. Non seulement le leadership est nécessaire pour des soins et une éducation efficaces, mais il constitue également un excellent rôle de modèle pour les jeunes enfants.

Il existe de nombreux chevauchements entre les compétences nécessaires au leadership plus traditionnel et au leadership dans le secteur de la garde d'enfants, mais certaines compétences, capacités et pratiques sont uniques ou particulièrement importantes dans ce domaine :

Identifier et articuler une vision.
Garantir des compréhensions, des significations et des objectifs partagés.
Communication efficace.
Encourager la réflexion.
Suivi et évaluation des pratiques.
Engagement envers le développement professionnel continu.
Leadership distributif.
Construire une communauté d’apprentissage et une culture d’équipe.
Encourager et faciliter de véritables partenariats familiaux et communautaires.
Trouver l’équilibre entre diriger et gérer (Siraj-Blatchford

Ces compétences permettent aux dirigeants de s'engager dans des activités vitales telles que :

Placer l’apprentissage, le développement et le bien-être des enfants au centre de nos préoccupations
Aborder les droits des enfants et honorer la diversité de toutes sortes de manière positive, constructive et courageuse
Établir des relations respectueuses, confiantes, enrichissantes et équitables
Établir des liens respectueux et authentiques avec les familles et les communautés
Développer en collaboration une culture de recherche éthique
Créer de manière collaborative une communauté d'apprenants (Lewis

Options de formation

Il existe de nombreuses possibilités de suivre une formation en leadership positif. Outre ces opportunités, vous pouvez également consulter les options de formation proposées par ces organisations, entre autres :

Formation sur le pouvoir du leadership positif de Jon Gordon (nous y reviendrons plus tard) ( Site web )
Centre pour l'avancement du bien-être de l'Université George Mason ( Site web )
Atelier/cours pour consultants en gestion de la performance ( Site web )

Livres recommandés

Si vous recherchez une lecture un peu plus légère mais que vous disposez de suffisamment de temps à consacrer à un livre entier, les livres ci-dessous pourraient vous être utiles.

1. Le pouvoir du leadership positif : comment et pourquoi les leaders positifs transforment les équipes et les organisations et changent le monde – Jon Gordon

Ce livre de l'auteur populaire et gourou du leadership Jon Gordon explore toutes les façons dont le fait d'être un leader positif a un impact positif.

Il définit ce qu'est le leadership positif (et ce qu'il n'est pas), décrit certaines des recherches qui sous-tendent l'efficacité du leadership positif et décrit comment vous pouvez mettre en œuvre un leadership positif sur votre lieu de travail.