Comprendre l'évaluation CliftonStrengths™ : un guide

Informations clés

• L'évaluation CliftonStrengths identifie les forces individuelles, aidant les gens à exploiter leurs talents uniques pour leurs besoins personnels.
• Se concentrer sur les forces plutôt que sur les faiblesses encourage un état d'esprit positif
• Compréhension

Notre leadership est en crise.

Une enquête commandée par le Forum économique mondial en 2015 a révélé que 86 % des personnes interrogées pensaient que leurs dirigeants étaient mal équipés pour résoudre les principaux problèmes mondiaux auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui (Shahid, 2015).

Les personnes interrogées ont reconnu que les responsables devaient être plus inspirants et doivent servir de médiateurs, écouter et inclure les opinions des autres avant de prendre une décision (Shahid, 2015).

Le coaching basé sur les forces peut détenir certaines des réponses, en formant des leaders dont les capacités correspondent à leurs défis (MacKie, 2014, p. 118).

Cet article explore le potentiel de l'évaluation CliftonStrengths™ pour aider les dirigeants et les non-leaders à connaître leurs points forts et à investir dans les autres.

Avant de continuer, nous avons pensé que vous aimeriez peut-être consulter uporabnapsihologija.com . Ces exercices détaillés et fondés sur la science aideront vos clients à réaliser leur potentiel unique et à créer une vie énergisante et authentique.

Qu'est-ce que l'évaluation CliftonStrengths™ ?

La plupart d’entre nous se retrouvent à diriger à plusieurs moments de leur vie – au travail, sur un terrain de sport, à l’école ou même à la maison.

Mais qu’est-ce qui fait un grand leader ?

C'était la question à laquelle une équipe d'experts dirigée par Don Clifton s'est mise à répondre en utilisant des décennies de données provenant de sondages Gallup, 20 000 entretiens avec des dirigeants, un million d'équipes de travail et des consultations avec 10 000 abonnés dans le monde (Rath

Ils ont constaté que les dirigeants les plus influents font ce qui suit (Rath

1. Investissez dans les points forts
   Se concentrer sur et développer les points forts d’un individu fait passer l’engagement de 9 % à un incroyable 73 % et conduit à des gains substantiels tant pour les employés que pour l’organisation.
2. S'entourer et investir dans une belle équipe
   Les dirigeants ne possèdent peut-être pas toutes les compétences nécessaires, mais leurs équipes les possèdent.
3. Comprendre les besoins de leurs abonnés
   Les suiveurs ont souvent des exigences spécifiques de la part de leurs dirigeants.

Au cœur de leurs conclusions se trouvait l’idée selon laquelle, même si notre société nous encourage à être équilibrés, cette approche engendre par inadvertance la médiocrité (Rath

Ils ont identifié que les dirigeants qui s’efforçaient d’être compétents dans tous les domaines étaient globalement les moins efficaces.

Mais qu’est-ce que cela signifie en pratique ?

Un leadership efficace signifie prendre conscience de nos propres forces et de celles de notre équipe.

Les leaders qui réussissent doivent constituer autour d’eux des équipes dotées d’un ensemble de forces complémentaires, plutôt que de connaissances ou de compétences spécifiques, puis s’appuyer sur elles (Rath

Les recherches de Clifton et de ses collègues ont identifié quatre domaines distincts de forces en leadership que possèdent les équipes hautement performantes :

Exécution
Influencer
Établissement de relations
Réflexion stratégique

Individuellement et combinées, ces catégories de points forts sont utiles pour examiner la manière dont un leader peut contribuer à une équipe et forment une optique pratique pour examiner la composition d'une équipe (Rath

Comment CliftonStrengths™ peut-il vous aider ?

Les meilleurs scientifiques de Gallup ont identifié que ces quatre domaines comprennent 34 thèmes qui peuvent aider un bon leader à réfléchir aux contributions individuelles à une équipe et à identifier le type de personnes qui devraient l'entourer.

Le évaluation des points forts qu'ils ont créés, CliftonStrengths™ (anciennement StrengthsFinder™) est un outil Web qui aide à identifier la composition des forces des leaders et la manière dont chaque membre de l'équipe peut contribuer aux objectifs globaux du groupe et aux résultats positifs (Rath

Comment se déroule l’évaluation ? Un guide

Points forts de Clifton ™ est décrit sur le site Gallup comme étant crucial pour devenir le meilleur toi .

Le assessment process involves the following three steps (modified from Gallup, n.d.a):

1. Passez l'évaluation CliftonStrengths™

Le 30-minute assessment includes 177 paired statements designed to measure and score talents, thinking patterns, feelings, and êtrehavior.

Voici des exemples d'énoncés appariés :

Je veux que tout le monde m'aime contre Je veux que tout le monde m'adore
je suis une personne sensible contre je suis une personne logique
Entamer des conversations est un effort pour moi contre Je suis pressé d'entamer une conversation avec un inconnu

Vous commencez par évaluer chaque énoncé apparié entre les deux extrêmes.

En répondant aux 177 questions, vous débloquerez un rapport personnalisé qui identifie vos principales forces et explique comment les utiliser pour réussir.

2. Obtenez des résultats CliftonStrengths™ personnalisés

Une fois que toutes les affirmations appariées ont été notées, des rapports détaillés et complets offrent des informations personnalisées sur vos points forts, vous aidant à utiliser ce que vous faites naturellement de mieux pour accomplir davantage.

Thèmes phares mettez en valeur ce qui vous distingue et offrez une compréhension plus profonde de qui vous êtes.

Le Points forts de Clifton™ 34 Report fournit un profil complet de ce qui vous rend différent et puissant, et explique comment :

• Comprendre votre profil
• Tirez le meilleur parti de vos principaux atouts
• Gérer les faiblesses potentielles

Le report suggests the following:

• Lisez les résultats et réfléchissez.
• Apprenez ce que signifie appliquer vos forces les plus vitales.
• Partagez vos résultats et créez une équipe plus forte.

Le Points forts de Clifton™ for Managers Report vous aide à devenir un meilleur manager tout en améliorant les performances de votre équipe en intégrant vos forces dans votre (et leur) routine quotidienne.

Chaque page thématique présente :

• Comment le thème soutient votre réussite
• Comment ce thème pourrait empêcher le succès
• Des actions que vous pouvez mettre en œuvre immédiatement

3. Utilisez vos résultats CliftonStrengths™ pour réussir

Une fois que vous avez vos résultats, il s’agit de cibler vos points forts à chaque opportunité. Les ressources et outils disponibles auprès du Plateforme d'accès Gallup vous aidera à :

• Développez une compréhension plus approfondie de vos points forts
• Naviguez dans le profil CliftonStrengths™
• Travaillez mieux avec les autres en utilisant ce que vous faites le mieux

4 domaines de points forts selon Gallup

Le 34 themes identified by the online Points forts de Clifton™ assessment tool sort into four domains of leadership strengths. Each offers a practical approach to exploring the strengths an individual brings to leadership and those required by the team who surrounds them (Rath & Conchie, 2009):

1. Exécution
   Savoir comment faire bouger les choses – transformer les idées en réalité
2. Influencer
   Vendre des idées à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise et s'assurer que l'équipe soit entendue
3. Établissement de relations
   Être capable de constituer une équipe qui s’appuie sur les compétences composites de ses membres
4. Réflexion stratégique
   Aider l'équipe à prendre de meilleures décisions en se concentrant sur là où elle est pourrait être

Un leader exceptionnel n’est pas bon en tout. Au lieu de cela, les leaders efficaces identifient et favorisent les bonnes forces pour une équipe optimale (Rath

Mais comment savoir si l’on a le bon équilibre des forces dans l’équipe ?

Sur la base de leurs recherches, Gallup a identifié que les observations suivantes identifient les équipes hautement performantes.

Des équipes fortes (modifié de Rath

1. Concentrez-vous sur les résultats
   Ley may not always agree – indeed, there may être heated arguments at times – yet they do not êtrecome fragmented. Instead, they gain cohesion when things get tough.

Plutôt que de se fragmenter et de s’accrocher à d’âpres divisions, les équipes performantes sont objectives et se concentrent sur la vérité et les résultats.

2. Prioriser et avancer
   Malgré les défis, les obstacles et les problèmes de ressources, les meilleures équipes établissent des priorités et s'unissent pour offrir ce qu'il y a de mieux pour l'organisation.

Même suite à des désaccords au sein de l’équipe, les egos sont mis de côté et tout le monde travaille ensemble pour atteindre l’objectif.

3. S'engager dans leur vie personnelle et professionnelle
   Les équipes performantes ne sont pas uniquement une question de travail. Même s'ils travaillent souvent de longues heures, ils trouvent des moyens d'équilibrer leur vie familiale et personnelle, en apportant le même degré d'énergie aux deux.
4. Adoptez la diversité
   Le succès est obtenu lorsqu'une équipe est diversifiée, non seulement en termes de points forts, mais également en termes de race, de sexe et d'âge. Les recherches de Gallup ont révélé que les équipes engagées se concentrent sur les forces naturelles plutôt que sur les caractéristiques physiques ou superficielles.
5. Attirer les talents
   Les équipes performantes sont reconnaissables à la manière dont elles attirent les talents. Malgré les longues heures et le travail acharné, tout le monde veut nous rejoindre et faire partie du voyage.

Les meilleures équipes sont l’occasion d’apprendre, de briller et ont le potentiel d’avoir un réel impact.

Avoir les bons atouts dans l’équipe est un bon point de départ, mais ce n’est pas suffisant.

Rath

Le manager must not see a high-performing team as a affaire conclue , mais devraient plutôt continuer à développer l'équipe, en investissant dans leurs points forts et en établissant de meilleures relations.

Points forts de Clifton™: A Comprehensive List

Vous trouverez ci-dessous une liste des 34 points forts identifiés dans les recherches de Gallup et utilisés dans les évaluations CliftonStrengths™, regroupés par domaine (modifié à partir de Rath

Exécution

• Réalisateur : travaille dur, possède beaucoup d'endurance et a un besoin constant d'accomplissement.
• Arrangeur : déterminé à s'organiser tout en restant flexible pour une productivité maximale.
• Croyance : les valeurs fondamentales sont immuables et constituent souvent un objectif clair dans la vie.
• Cohérence : désireux de traiter tout le monde sur un pied d'égalité, en établissant des règles et des routines stables.
• Délibérant : chaque décision fait l'objet d'une attention particulière et les obstacles sont anticipés.
• Discipline : la routine, l'ordre et la structure sont cruciaux pour leur jouissance du monde.
• Se concentrer : capable de suivre des instructions, de les suivre et d'apporter les changements de cours et la redéfinition des priorités nécessaires en cours de route.
• Responsabilité : s'approprie psychologiquement ce qu'il doit faire ; honnête et loyal.
• Réparateur : talentueux pour gérer les problèmes, comprendre ce qui ne va pas et trouver la solution.

Influencer

• Activateur : bien que souvent impatients, ils font bouger les choses en transformant leurs pensées en actions.
• Commande : fort pour prendre le contrôle des situations et prendre les décisions nécessaires ; ils ont généralement un sentiment de présence.
• Communication : adepte de la mise en mots de ses pensées et habile à présenter et à converser.
• Concours : s'efforcer, par le travail acharné et la compétition, d'être le meilleur et de surpasser les autres.
• Maximiseur : une forte concentration sur les points forts pour stimuler l'excellence personnelle et collective, trouve des moyens de transformer le fort en superbe.
• Assurance en soi : confiant dans la gestion de leur vie, dans la prise de risques et dans la prise des bonnes décisions.
• Importance : veut avoir un impact significatif et être important aux yeux des autres tout en restant indépendant.
• Courtiser : apprécie l'opportunité de rencontrer de nouvelles personnes et d'établir des liens avec elles, gagnant des amis et des fans.

Établissement de relations

• Adaptabilité : a tendance à prendre les choses comme elles viennent, à rester dans le « présent » et à suivre le courant.
• Connectivité : chaque événement a un sens, et ils croient à l'interdépendance des choses.
• Promoteur : capable d'identifier et de développer le potentiel des autres tout en reconnaissant chaque légère amélioration.
• Empathie : capable de se connecter avec les autres en s'imaginant dans leur vie ou leur situation.
• Harmonie : n’aime pas les conflits et recherche l’accord et le consensus.
• Incluseur : conscient de ceux qui ont été laissés de côté et cherche à les inclure.
• Individualisation : une forte fascination pour les qualités qui rendent chaque personne unique et la manière dont elles peuvent travailler ensemble de manière productive.
• Positivité : optimiste, excite les autres à propos de ce qu'ils prévoient.
• Rapporteur : aime nouer des relations étroites et travailler ensemble pour atteindre des objectifs.

Réflexion stratégique

• Analytique : capable de comprendre les causes et les raisons de ce qui s'est produit, et de saisir tout ce qui peut affecter une situation.
• Contexte : désireux de comprendre le contexte présent en s'appuyant sur le passé à travers des recherches historiques.
• Futuriste : s'inspire eux-mêmes et ceux qui les entourent par la façon dont les choses pourraient être.
• Idéation : fasciné par les idées et capable de voir les liens.
• Saisir : curieux et souhaitant en savoir plus sur les relations et les idées tout en accumulant des informations.
• Intellection : introspectif, aime les discussions et les activités intellectuelles.
• Apprenant : a une envie d’apprendre et de s’améliorer continuellement. Le processus d’apprentissage lui-même les passionne.
• Stratégique : trouve des moyens alternatifs d’avancer et peut repérer des tendances et des problèmes.

Pour plus de détails sur chacun des 34 thèmes, consultez le Gallup site web .

9h10

5 critiques courantes des évaluations

Chamorro-Premuzic (2016) met en évidence certains des défis posés par le recours aux évaluations et au coaching basés sur les forces :

1. [L]es leaders très performants ont tendance à s'améliorer en développant nouveau les atouts, pas seulement en valorisant les anciens (Chamorro-Premuzic, 2016).
2. Vos principaux points forts peuvent être meilleurs que vos autres points forts, mais ne vous distinguent peut-être pas du reste de la population.
3. Le approche basée sur les forces suggère qu’il faille autant se concentrer sur le développement des atouts des employés les moins efficaces que sur le personnel à fort potentiel.
4. Trop de force peut être une mauvaise chose, voire devenir toxique.
5. Se concentrering on the positives yet ignoring the importance and damage caused by people’s weaknesses is wishful thinking.

Bien que certaines de ces affirmations puissent être fondées, le travail de Clifton et de ses collègues de Gallup s’appuie sur un grand nombre d’entretiens avec des dirigeants et des partisans.

Par ailleurs, les travaux en cours auprès des entreprises confirment les avantages de recourir à des évaluations basées sur les points forts et de développer les points forts de leur personnel (Rath

4 livres fascinants sur les points forts

Le following list contains some of our favorite books on strengths-based development.

1. Leadership basé sur les forces : grands leaders, équipes et raisons pour lesquelles les gens suivent – Tom Rath et Barry Conchie

Ce livre présente l'étude historique de Gallup sur les leaders et les suiveurs et explique les détails des évaluations CliftonStrengths™.

Rath et Conchie révèlent l'importance de connaître vos forces et les quatre besoins fondamentaux en leadership.

Retrouvez le livre sur Amazone .

2. Le Power of Character Strengths: Appreciate and Ignite Your Positive Personality – Ryan Niemiec et Robert McGrath

Ce texte précieux introduit le 24 forces de caractère qui forment le modèle de force de VIA.

Il explore ensuite comment activer vos traits de personnalité positifs et améliorer votre bien-être pour mener une vie plus heureuse.

Retrouvez le livre sur Amazone .

3. Les forces de caractère comptent : comment vivre une vie bien remplie – Shannon Polly et Kathryn Britton

Shannon Polly et Kathryn Britton amènent le 24 Les points forts de VIA à la vie en utilisant des histoires tirées de contextes familiaux et professionnels.

Bien connu des acteurs et des athlètes, ce livre de psychologie positive est un voyage fascinant et perspicace sur le pouvoir d’utiliser vos forces distinctives.

Retrouvez le livre sur Amazone .

4. C'est le manager : passer de patron à coach – Jim Clifton et Jim Harter

S'appuyant sur des décennies de recherche Gallup, ce livre explore le potentiel des dirigeants à adopter le changement et à inspirer leurs équipes.

Selon Jim Clifton et Jim Harter, l'avenir du travail ne réside pas dans le commandement et le contrôle à l'ancienne, mais plutôt dans le développement des atouts du personnel et dans la réussite de l'organisation.

Retrouvez le livre sur Amazone .

Un regard sur notre masterclass sur la maximisation des forces

Maintenant que vous et votre équipe connaissez vos points forts, la prochaine étape logique serait de les développer davantage.

Notre uporabnapsihologija.com est un puissant package de coaching en six modules que vous pouvez utiliser avec vos employés, votre équipe, vos clients ou vos chefs d'entreprise pour les aider à réaliser leur potentiel unique.

Le training develops toi as a strengths-based practitioner by enhancing toir professional development with exercises, coaching videos, presentations, and structured activities through an online masterclass.

Le masterclass is broken down into six modules that provide:

• Une compréhension approfondie de la psychologie positive et des fondements d'une pratique basée sur les forces.
• Un aperçu approfondi de ce qui constitue les points forts ; comment ils interagissent ; et l'interaction entre les forces, les faiblesses et les comportements appris.
• Une gamme de techniques puissantes pour accroître la conscience des forces personnelles.
• Une explication de l’impact des convictions d’une personne sur ses forces et de l’importance d’un état d’esprit de croissance.
• Des conseils pour évaluer les points forts et travailler avec eux pour comprendre leur impact à court et à long terme.
• Des enseignements clairs que vous pouvez utiliser pour expliquer les pièges de la surutilisation ou de la sous-utilisation des forces et comment réaliser un changement durable.

Le training is based on the latest scientific insights into strengths, encouraging optimal functioning through identifying and developing values and talents.

En utilisant des techniques pratiques développées à partir des théories basées sur les forces de la psychologie positive, ce qui suit est possible :

• Les employeurs peuvent aider leurs employés à utiliser et à développer leurs points forts afin de profiter de ce pour quoi ils sont naturellement doués.
• Les coachs peuvent ajouter une formation axée sur les points forts à leur portefeuille de compétences et à leur boîte à outils de coaching professionnel.
• Lerapists can build practical and valuable workshops, training programs, and client treatment plans.
• Les entraîneurs peuvent développer leur pratique en tant que centre de compétences de coaching basées sur les forces.
• Lerapists can êtrecome practitioners sought out for their skills in optimizing strengths.

Le training offers a firm foundation for êtrecoming a strengths-based practitioner, employer, or business leader; access to the latest theory; practical advice on strengths; and the tools needed to develop others.

Ressources de PositivePsychology.com

Nous disposons de nombreuses ressources sur notre site qui peuvent vous aider, vous ou votre client, à identifier et à utiliser les principales forces de caractère.

Parmi ceux-ci se trouve notre uporabnapsihologija.com, qui comprend trois exercices triés sur le volet sur uporabnapsihologija.com que nous offrons gratuitement.

Voici un petit aperçu de chacune des activités incluses :

• Activités rouges et vertes
  Cet exercice explore la différence entre les activités qui utilisent nos forces et celles qui s'appuient sur nos faiblesses en matière d'énergie et d'engagement. Dans le cadre de l’activité, les clients prennent une semaine pour suivre et réfléchir aux effets de différentes activités sur l’énergie afin d’aider à accroître la conscience et l’utilisation de la force.
• Vous à votre meilleur
  Cet exercice invite les clients à raconter une histoire, illustrant un moment où ils ont donné le meilleur d'eux-mêmes ou ont fait quelque chose d'exceptionnellement positif. En cela, les clients pourront savourer l’expérience positive et explorer systématiquement le rôle que leurs forces ont joué dans la production de ce résultat optimal.
• Régulation de la force
  Cet exercice aide les clients à réfléchir aux différents degrés dans lesquels nous pouvons utiliser nos forces dans différentes situations. En particulier, les clients sélectionnent une force personnelle et se souviennent des conséquences des moments où ils l'ont sur-utilisée et sous-utilisée, ainsi que du moment où ils ont utilisé cette force à un niveau optimal.

Pour recevoir un accès instantané à ces outils, assurez-vous de vous inscrire gratuitement sur uporabnapsihologija.com.

De plus, si vous recherchez des moyens plus scientifiques pour aider les autres à développer leurs points forts, consultez uporabnapsihologija.com pour les praticiens. Utilisez-les pour aider les autres à mieux comprendre et exploiter leurs forces de manière à améliorer leur vie.

Un message à retenir

Nous n’avons pas besoin d’être dans un bureau pour diriger. Le leadership est répandu et présent dans diverses populations et contextes, aidant à fixer et à atteindre des objectifs, à impliquer les autres et à réussir en équipe.

Ce serait une erreur de supposer que le leadership est quelque chose avec lequel nous sommes nés ; il faut plutôt l’apprendre et le pratiquer. Un leadership efficace vient de la connaissance et de l’utilisation de nos forces et de la mise en place d’une équipe diversifiée et complémentaire (Rath

Le Points forts de Clifton ™ peut aider les dirigeants à reconnaître leurs forces et à investir dans les autres. Plutôt que d’essayer de devenir compétent dans tout et d’atteindre seulement la médiocrité, il est possible de créer une équipe performante où chacun contribue aux objectifs globaux du groupe et aux résultats positifs.

Si vous souhaitez en savoir plus, passez l'évaluation. Découvrez ce que signifie chacune de vos forces et trouvez des opportunités de les utiliser. Si vous créez une équipe, ne cherchez pas d’autres personnes comme vous ; trouvez plutôt ceux qui compensent vos faiblesses et créez un environnement dédié à la croissance.

Nous espérons que vous avez apprécié la lecture de cet article. N'oubliez pas de uporabnapsihologija.com.