Qu'est-ce que l'intuition et pourquoi est-elle importante ? 5 exemples

Informations clés

• L'intuition est la capacité de comprendre ou de savoir quelque chose de manière instinctive, sans avoir recours à un raisonnement conscient.
• Développer l'intuition peut aider à la prise de décision en intégrant des informations subconscientes à l'analyse logique.
• Faire confiance à votre intuition implique d'équilibrer l'instinct avec les preuves, améliorant ainsi la conscience de soi

L'intuition est ce sentiment dans votre instinct lorsque vous savez instinctivement que quelque chose que vous faites est bien ou mal.

Ou c’est ce moment où vous ressentez de la gentillesse ou de la peur sur le visage d’autrui. Vous ne savez pas pourquoi vous ressentez cela ; c'est juste une intuition.

Mais qu'est-ce que c'est ? Après tout, les chercheurs ne peuvent pas voir cela dans le cerveau.

Si comprendre l’intuition constitue un défi considérable pour la science, d’une manière générale, cela implique des réponses apprises qui ne sont pas le résultat de processus délibérés (Hogarth, 2010).

Dans cet article, nous examinons les processus ultra-rapides et pour la plupart cachés impliqués dans l’intuition, leur effet sur la prise de décision et leur rôle dans la créativité.

Avant de continuer, nous avons pensé que vous aimeriez peut-être consulter uporabnapsihologija.com . Ces exercices détaillés et fondés sur la science vous aideront, vous ou vos clients, à réaliser votre potentiel unique et à créer une vie énergique et authentique.

Qu’est-ce que l’intuition ? 5 exemples concrets

L'intuition n'est pas logique. Ce n’est pas le résultat d’un ensemble d’étapes réfléchies qui peuvent être partagées ou expliquées. Au lieu de cela, bien que basé sur des connaissances approfondies, le processus semble naturel, presque instinctif.

Et pourtant, même si l’intuition est rapide et généralement bénéfique, elle n’est pas toujours tout à fait exacte. Le cerveau subconscient tente de reconnaître, de traiter et d’utiliser des schémas de pensée basés sur une expérience antérieure et une meilleure supposition.

Paradoxalement, l’intuition semble inconnaissable. Après tout, vous ne pouvez pas expliquer la réflexion qui se cache derrière une décision précipitée qui surgit de nulle part.

Cela arrive simplement.

Même si l’intuition se produit dans votre vie de tous les jours, elle est parfois plus évidente dans les décisions des experts. Le spécialiste s’appuie sur des années d’expérience, détenues dans des cadres inconscients, pour prendre des décisions rapides et de haute qualité (Nalliah, 2016).

1. Dentisterie

Les chercheurs en soins de santé ont découvert que les dentistes expérimentés s’appuient souvent sur leur intuition pour prendre des décisions complexes et limitées dans le temps. Basés sur de nombreuses années de connaissances profondément stockées, les choix sont faits rapidement et sont souvent supérieurs à ceux qui reposent sur des preuves claires et une pensée rationnelle (Nalliah, 2016).

2. Affaires

Il est peut-être surprenant que bon nombre des hommes d’affaires les plus influents au monde admettent prendre des décisions basées sur leur intuition plutôt que sur une réflexion logique et délibérée.

Sur un échantillon de 36 PDG, 85 % ont confirmé que l’intuition – sous forme de règles empiriques (ROT) – était au cœur de leur processus de prise de décision (Maidique, 2014).

La liste suivante provient de l'ancien président de Lenovo, William Amelio :

• Stratégique
  • Concentrez-vous sur quelques décisions cruciales.
  • Mieux vaut prendre une décision que pas de décision, mais ne la laissez pas aller trop loin si elle ne fonctionne pas.
  • Faites confiance à votre intuition.
• Personnes
  • Communiquez régulièrement et fréquemment les décisions importantes.
  • Ne tolérez pas les secousses.
  • Construire une équipe vous pouvez faire confiance.
  • Faites confiance à votre intuition.
• Soi
  • Obtenez des commentaires tôt et régulièrement, et agissez en conséquence.
  • Gagnez la confiance des autres.
  • Gagnez en crédibilité en montrant vos vulnérabilités.
  • Tu as points forts; utilisez-les.
  • Faites confiance à votre intuition.

3. Le jeu de la chasse au cerf

L'intuition constitue une partie essentielle du travail et du jeu.

Le jeu de chasse au cerf implique stratégie, confiance et intuition. Les joueurs choisissent, en secret, de coopérer ou de s'affronter.

Le use of intuition is associated with time pressure, et learned heuristique (another word for ROTs) play an essential role in winning the game (Belloc, Bilancini, Boncinelli, & D’Alessetro, 2019).

4. Courtiers en valeurs mobilières

L’intuition humaine est extrêmement importante – une fonction évoluée fondamentale pour la survie de nos ancêtres – mais elle peut être erronée.

Dans le cadre d'un concours annuel organisé par Le Wall Street Journal , les équipes se sont affrontées sur la performance de leurs actions. Mais tandis qu'un côté était constitué d'un groupe de courtiers experts hautement qualifiés, l'autre était un groupe de journalistes choisissant leurs actions d'un simple coup de fléchette.

Intuitivement, l’expertise devrait gagner.

Et pourtant, il semble que ce ne soit pas le cas dans ce cas-ci. Le concours a été interrompu sans explication, probablement pour éviter l’embarras des courtiers (Arkes

5. Arts

En 1983, Gianfranco Becchina vendait une sculpture rare du VIe siècle pour un prix faramineux de 10 millions de dollars. Le Getty Museum, après avoir examiné les radiographies, les témoignages d'experts et la documentation historique, a accepté son achat au milieu d'un battage médiatique considérable.

Cependant, lorsque Evelyn Harrison, experte renommée en sculptures grecques, et Thomas Hoving, ancien directeur du Metropolitan Museum of Art, sont arrivés pour admirer la statue, ils ont compris intuitivement que quelque chose n'allait pas.

Selon Hoving, elle semblait fraîche, ce qui était inattendu puisque la statue vieille de 2 000 ans avait été retirée du sol.

Et ils avaient raison. Même si la sculpture provenait d'un atelier de Rome, elle provenait d'un faussaire de 1980 plutôt que d'un maître sculpteur de l'Antiquité (Gladwell, 2005).

Comment fonctionne l’intuition ? Théories de la psychologie

Le study of decision making has a problem.

Même si nous pouvons observer le comportement des gens, même avec les progrès réalisés imagerie cérébrale , nous ne pouvons pas – encore – voir les processus de pensée qui se déroulent dans les coulisses (Hogarth, 2010).

Que dit la psychologie sur l’intuition, alors qu’une grande partie de ce qui se passe dans le cerveau est invisible – comme si l’on regardait l’extérieur d’une boîte noire ?

De nombreux scientifiques proposent un théorie du double processus – les processus de prise de décision se répartissent entre intuitifs (expérientiels ou tacites) et analytiques (rationnels ou délibérés).

Dans Blink : le pouvoir de penser sans penser , Malcolm Gladwell (2005) décrit les deux approches différentes comme clignotant , lorsque l'intuition est utilisée, et pensée , lorsqu'une analyse est effectuée.

Lere can be as much value in the blink of an eye as in months of rational analysis.

Malcolm Gladwell

Danstuition (or clignotant) typically refers to the use of knowledge that is not explicit et in popular culture might be described as a hunch or women’s intuition.

Lorsque cela se produit, c’est difficile à quantifier ou à définir, mais c’est là. Comme avec la pensée suivante :

J'avais le sentiment que quelque chose n'allait pas ; elle ne semblait tout simplement pas elle-même.

Hogarth (2010) suggère l'essence de l'intuition ou des réponses intuitives est qu'elles sont atteintes avec peu d'effort apparent et généralement sans conscience. Ils impliquent peu ou pas de délibération consciente.

Seymour Epstein (2010) offre un aperçu supplémentaire et complémentaire : Danstuition involves a sense of knowing without knowing how one knows basé sur le traitement inconscient de l’information.

Danstuitions also appear to be holistic – combining insights from multiple sources et often requiring a leap in pensée based on limited information.

Processus impliqués dans l’intuition

Les recherches menées par Herbert Simon dans les années 1950 sur le concept de rationalité limitée guident une grande partie des travaux sur l’intuition. Simon a suggéré que les gens prennent souvent des décisions – et réduisent leur charge cognitive – en fonction de ce qui est suffisamment bon.

Plutôt que d'arriver à des réponses complètes et entièrement correctes, face à des tâches spécifiques, nous avons souvent recours à heuristique – ou règles empiriques – qui aident à former des jugements intuitifs (Simon, 1955).

Le use of heuristique is considered commonplace et the default approach for making decisions (Epstein, 2010).

Le process of reconnaissance – une fonction évoluée fondamentale – est également cruciale pour l’intuition. Elle semble distincte des autres parties de la mémoire humaine dans le cerveau, capable de persister dans les conditions les plus difficiles avec une précision suffisante à des fins pratiques.

Danstuition appears to rely on the automation du processus de prise de décision.

Les tâches nouvellement apprises reposent souvent sur des connaissances déclaratives ; nous devons consciemment considérer chaque mouvement ou action. Grâce à la pratique et à l’apprentissage, ces connaissances deviennent automatisées ou procédurales. De telles tâches sont exécutées sans intervention consciente, ce qui permet d'économiser une puissance de traitement importante et de libérer l'esprit pour qu'il puisse se concentrer sur des actions plus intensives ou nouvellement acquises.

Inférences avant et arrière jouent également un rôle essentiel dans l’intuition (Hogarth, 2010). Les connaissances acquises par l'expérience nous aident à prédire intuitivement où la balle va atterrir ou pourquoi l'enfant a trébuché et à agir.

Dansdeed, the vast knowledge we build up over time allows real-world predictions, enabling us to act quickly et effectively in situations that most of us have encountered many times before.

Apprentissage et récupération sont également très pertinents pour la réussite des processus intuitifs.

Ayant déjà expérimenté des objets et des scènes, nous sommes très adeptes de la correspondance de modèles pour soutenir notre capacité à décider et à agir rapidement et efficacement.

Par exemple, lorsque nous entrons dans un café, nous reconnaissons une tasse comme quelque chose que nous avons déjà vu plusieurs fois auparavant. Nous comprenons également, intuitivement, qu'il est susceptible d'être chaud et de se renverser facilement sur une surface inégale.

Danstuition appears to arise – like an epiphenomenon – out of the interaction of many distinctive cognitive processes, rather than a single one. Ley combine to deliver a fast et effective response when it is most needed.

L’intuition est-elle importante ?

Dans a word, yes.

Danstuition offers a reduction in overall cognitive load et the ability to respond instantly while providing confiance in our knowledge et decision making – even though it may defy analysis (Hogarth, 2010).

Une telle pensée automatique peut bénéficier de l’expérience, ou être entravée par celle-ci.

Lorsque nous recevons un chèque à la fin d'un repas, nous avons généralement une idée intuitive de son coût, basée sur l'expérience. Cependant, cela peut échouer lorsque nous sommes dans un nouveau pays ou que nous ne nous rendons pas compte que nous avons choisi par erreur le vin le plus cher de la cave.

Danstuition helps us survive by providing fast responses that, usually, offer an appropriate, immediate action to address a situation. Such responses rely heavily on cultural capital, learnings specific to the environment in which we find ourselves.

Bien que cela nous aide généralement, cela peut conduire à des préjugés dans notre prise de décision – fondés sur la religion, la culture, l’environnement social, moral et même politique – et il peut être nécessaire d’y remédier par une pensée rationnelle.

Dansdeed, l'intuition peut être explicitement éduquée , dit Hogarth (2010). En modifiant le contenu et l’environnement entourant notre apprentissage, nous pouvons nous tourner vers des jugements intuitifs plus précis, moins biaisés.

Dansstinct, Logique, or Danstuition?

Alors que intuition est défini comme l’acquisition de connaissances sans recourir à la raison ou à l’inférence (Epstein, 2010), il diffère de l’instinct.

Le latter is hardwired, a less flexible, direct response to stimuli.

Selon Merriam-Webster, l'instinct est une tendance largement héréditaire et inaltérable d'un organisme à réagir de manière complexe et spécifique à des stimuli environnementaux sans impliquer la raison .

Il est donc probable qu’il s’agisse d’un traitement moins compliqué ou moins approfondi. Dansstinct est inné, hérité et câblé dans les circuits de notre cerveau à la suite de millions d’années d’évolution.

Si un lion rugit et que je ne m’en rends pas compte, je saute, me retourne et, très probablement, je cours vers les collines. Cette action est plus primitive qu’intuitive ou analytique – même s’il existe très probablement des nuances de gris.

Logique est analytique – la considération rationnelle d’un problème. Pour compléter nos déclarations de revenus, nous devons répondre à chaque question, remplir chaque case et faire référence à des feuilles de calcul, des notes autocollantes ou des boîtes de reçus. Il est peu probable que les conseillers fiscaux apprécient l’achèvement des travaux en se basant sur une intuition et une intuition concernant le montant que nous devons.

Son rôle dans la prise de décision

Alors que we may be mostly unaware of our day-to-day decision making, it is likely to be a mix of intuitive et deliberate pensée (Hogarth, 2010).

Et le rôle de l’intuition ne semble pas différent dans nos processus de pensée quotidiens que dans les décisions plus cruciales.

Danstuitive decision making is based on our past experiences et, therefore, repeatedly successful in similar situations, where previous outcomes et learning were useful et accurate.

Lorsque la situation actuelle ou future est sensiblement différente, nous devons utiliser notre intuition avec prudence. Sans analyse rationnelle, toute décision prise pourrait être au mieux inefficace ou au pire dangereuse.

Lorsqu’elle fonctionne bien et que les contraintes de temps sont strictes, l’intuition peut permettre une réflexion rapide et ciblée (par exemple, le bateau coule ou la bombe tourne). Quand il est temps de délibérer, comment lutter contre le réchauffement climatique ou le racisme ? – nous devons nous appuyer sur une analyse rationnelle et fondée sur des preuves.

Des recherches menées à l'Université de Galles du Sud ont confirmé que l'intuition profite considérablement à la prise de décision, tout en ajoutant que les informations inconscientes peuvent augmenter la précision, la rapidité et l'efficacité des décisions. confiance (Lufityanto, Donkin,

Le Link Between Danstuition et Creativity

La créativité, comme l'intuition, peut être difficile à définir.

Et pourtant, ils semblent tous deux impliquer la transformation d’idées en quelque chose de tangible, de nouveau et de précieux pour communiquer des idées et résoudre des problèmes.

Le idea that intuition is perceptual, subconsciously linking disparate pieces of information, also suggests considerable interplay with créativité. Both intuition et créativité appear, at some level, to combine data from multiple sources into something coherent (Raidl & Lubart, 2001).

Des recherches récentes ont identifié des liens entre l'intuition et les premières étapes du processus créatif, y compris les étapes de génération d'idées et d'évaluation (Pétervári, Osman,

7 livres sur le sujet

Vous pouvez apprendre à devenir plus intuitif (Epstein, 2010). Utilisez les livres suivants pour approfondir le sujet :

1. Blink : le pouvoir de penser sans penser -Malcolm Gladwell ( Amazone )
2. Éduquer l’intuition -Robin Hogarth ( Amazone )
3. Le Myth of Experience: Why We Learn the Wrong Lessons, et Ways to Correct Lem – Emre Soyer et Robin Hogarth ( Amazone )
4. Flow : la psychologie de l'expérience optimale - Mihaly Csikszentmihalyi ( Amazone )
5. Sensibilisation au risque : comment prendre de bonnes décisions – Gerd Gigerenzer ( Amazone )
6. Sentiments instinctifs : l’intelligence de l’inconscient – Gerd Gigerenzer ( Amazone )
7. Penser, vite et lentement –Daniel Kahneman ( Amazone )

PositivePsychology.com Ressources pertinentes

Nous disposons de nombreuses ressources sur PositivePsychology.com qui vous aideront à explorer le développement personnel :

• Créez un état d'esprit de croissance en sortant de la zone de confort, en explorant de nouveaux domaines et en acquérant de nouvelles compétences.
• Danscrease your awareness of what is around you et what is happening inside your body et mind with the Being Present worksheet.
• Comment développer l'intuition : 5 exercices d'entraînement est un article qui peut vous emmener plus loin dans votre parcours d'intuition et partage également cinq exercices pour vos clients.

Si vous recherchez des moyens plus scientifiques pour aider les autres à développer leurs points forts, uporabnapsihologija.com pour les praticiens. Utilisez-les pour aider les autres à mieux comprendre et exploiter leurs forces de manière à améliorer leur vie.

Un message à retenir

Danstuition is an incredibly powerful tool for decision making. It ensures we respond in the moment, freeing up valuable mental resources to tackle novel experiences et optimize learning.

Alors que not infallible, intuition is invaluable.

Danstuition provides us with a gut response – an inner voice ­– beyond logic or learned responses, revealing both who we are et the knowledge we have gained.

Si nous écoutons, nous pouvons bénéficier de la créativité qu’elle offre et du sentiment de confiance qu’elle apporte. Laissez l’intuition vous aider à grandir et à prendre des décisions urgentes basées sur des ressources qui ne sont pas toujours facilement accessibles.

Reconnaissez les circonstances dans lesquelles vous êtes le plus intuitif. Trouvez des opportunités de les recréer et exploitez le potentiel de créativité et de prise de décision rapide et éclairée.

Nous espérons que vous avez apprécié la lecture de cet article. N'oubliez pas de uporabnapsihologija.com.